Matrice Bcg Boeing

stratégie d’entreprise est relativement récente. Elle est apparue dans les années 60 aux USA et sa terminologie est directement empruntée au vocabulaire militaire. Les premiers « stratèges » des grands groupes américain comme General Electric, Ford, Boeing,… sont d’ailleurs souvent d’anciens officiers de l’armée américaine. I/ STRATEGIE : NOTIONS DE BASE 1- DEFINITIONS : ▪ M. Porter : « combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche

militaires. Réseau complexe, elle pousse des ramifications dans le domaine spatial (lanceurs, satellites) et dans celui de l'armement (missiles). Voici deux ans, Airbus triomphait au Bourget avec 28 milliards de contrats, contre 25 milliards pour Boeing. Devenu leader mondial, le groupe européen créait l'événement avec son super jumbo, l'A 380. Cette année, c'est un Airbus moins flamboyant qui s'expose au Bourget. Il a réduit de 31 à 17 le nombre de ses chalets. Il traverse une période difficile

attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG d/le mix marketing : les 4 P (prix- produit-Communication-distribution e/ votre budget f/ planification et points de contrôle Contexte : mettez-vous

constructeurs et les compagnies pétrolières. Concernant les constructeurs, le marché des gros porteurs est dominé par Boeing et Airbus. Dans le contexte actuel, les deux constructeurs ont besoin de commandes. Mais au contraire, les compagnies ont besoin de limiter leur investissement ; certaines compagnies repoussent ou annulent leurs commandes d’avions. Pour continuer à vendre des avions, Boeing et Airbus vont sans doute baisser leurs conditions et tarifs. Pour le kérosène, les compagnies aériennes ont

pneus pour tout ce qui roule, sur tous les continents » - Airbus/Boeing économies d’échelle et d’expérience * Modalités de développement de l’entreprise spécialisée : - L’expansion géographique - et/ou la politique de gamme (=diversification marketing ≠ diversification stratégique !). Elle consiste à développer une famille de produits (extension de gamme par exemple les différents modèles d’Airbus ou de Boeing) ou en élargissant sa clientèle L’entreprise peut : Soit étendre

La Matrice ARTHUR DOO LITTLE Cette matrice est basée sur deux critères : Maturité du secteur et position concurrentielle sur son domaine d’activité. Elle va plus en profondeur que BCG et Mc KINSEY. dominante | Dev. | naturel | | | forte | | | | | favorable | | Réorientation Dev. sélectif | | | défavorable | | | | | marginale | | | Abandon | | | Lancement | Croissance | Maturité | Déclin | POSITION CONCURRENTIELLE CYCLE DE VIE > Le développement

fait même, un acteur majeur dans la construction aéronautique mondiale. Filiale à 100 % du groupe industriel EADS, il conçoit, développe, construit, vend et assure la maintenance des avions du même nom. Il est en concurrence directe avec l'américain Boeing. Son siège est situé à Toulouse. En 2001, suite à la consolidation de l'industrie aéronautique européenne, le consortium devient une société intégrée, détenue à 80 % par EADS, premier groupe européen du secteur et 20 % par BAe, deuxième groupe

DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20

3ème étape : validation par audit de gamme Audit se réalise en fonction de 3 stratégies : - Stratégie d’abandon : attention, on n’abandonne pas nécessairement un produit en déclin et on ne garde pas forcément un produit en lancement (débat des matrices) - Stratégie de diversification : ex : Nestlé avec Nespresso pour voir s’ils sont en cohérence (réussite) - Stratégie de recentrage : ex : Danone a vendu Lu pour des raisons marketing (repositionnement sur la santé et abandon du plaisir) L’audit

secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes Low-cost, la