Matrice Bcg Banque Assurance

Lorsque dans des clips, des films, on voit des marques, on appelle cela « placement de produits », on intègre la marque dans le scénario. Le marketing des services s’intéresse à des prestations immatérielles. Le marketing des services c’est la banque, les assurances, les fast-foods, la grande distribution… Les premiers économistes à parler de ce marketing sont Eiglier et Langeard, deux profs de l’IAE, ont créé un néologisme (création d’un nouveau mot) qui est « Servuction » (Production du service). Cette

réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation

coûts de transfert, dans l’industrie aéronautique, on fabrique des avions et on fait appel à des sous traitants, fournisseurs particuliers avec lesquels on a des contrats. … - Existence d’un phénomène de réputation. Effet de renommée (banques, assurances, automobiles…) les clients attachés à une marque auxquelles ils font confiance. - Différenciation de l’offre. Efforts des acteurs du secteur pour rendre leurs produits différents et meilleurs aux yeux des consommateurs.( parfois pas d’idée

stratégique est réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 1.2.2.Définition de la stratégie C’est l’orientation à

V. L’ANALYSE DES PORTEFEUILLES D ’ACTIVITES STRATEGIQUES : Matrice BCG : Domaine d’activités stratégiques : Vedettes Dilemmes La vente de conférences de sportifs La communication du sport de haut niveau Réseaux sociaux Développement durable Eco-Conception Vache à lait Organisation d’événements Communication Distribution et BTP Poids morts Campagne d’Mailing Site internet On peut remarquer d’après l’analyse BCG de FOR7 que son portefeuille d’activité est quasi stable et équilibré

Plongé dans sa réflexion, Kaïs fut réveillée au feu rouge par la voie grave de son ami Khmaïs : "Eh ! Le bois ! La semaine est terminée ! Gares ta voiture au tournant et viens prendre un café et te décontracter". TRAVAIL A FAIRE 1. D'après la matrice BCG, quel est le système concurrentiel le plus approprié pour caractériser le secteur du bois en 1990 ? Argumentez votre réponse en faisant ressortir les particularités de ce secteur. 2. Discutez la proposition de Kaïs et celles de son père relatives

• orientation vers le client (je satisfait des besoins et j’anticipe les besoins futurs) • marketing intégré (l’entreprise doit être organisée dans tous ces départements autour du client : ex : dans les nouvelles banques, les salles d’attente sont plus confortables et les banquiers au guichet sont plus sympas) • satisfaction du client (feed-back : pouvoir analyser les besoins et les demandes du consommateur en écoutant ses plaintes ou en

touristique, marketing des sociétés financières). Dans le Domaine Bancaire l’objet de notre étude, les banques dont l’activité est depuis toujours intégrée aux échanges économiques et sociaux, ont dû faire face, ces dernières années à un ensemble de mutation qui ont affecté leur organisation. La quasi-saturation de la bancarisation, l’atténuation de la distinction entre les différentes banques, la multiplication des activités des produits et des services, l’évolution de la publicité ont marqué l’activité

ristournes sur tarifs, - en produisant en grandes séries pour bénéficier d'économies d'échelle.  Abaisser le coût de passation des commandes en réduisant leur nombre.  Eviter les coûts liés à la possession des stocks (magasinage, gardiennage, assurance, obsolescence…).  Eviter les coûts liés à l'immobilisation des capitaux (frais financiers). La gestion des stocks cherchera à déterminer le montant de la quantité optimale à commander. 2-4 Choix des articles à gérer Tous les articles

petite taille et présentant un caractère de propriété familial. Mais, depuis l’ouverture de notre économie sur l’extérieur, et dans le cadre du plan d’ajustement structurel négocié avec les institutions monétaires internationales (notamment FMI et Banque mondiale), préconisant la restructuration des entreprises publiques d’une part, et se basé sur un nouveau levier qui est la petite et moyenne entreprise pour la croissance économie et le renforcement de la compétitivité de l’économie algérienne dans