Matrice Adl

| |___________ | | |Matrice (cycle de vie d’un produit), autres matrices : ADL, Mc Kinsey | |Processus de décision | | |

potentiel encore inconnu mais théoriquement prometteur. Il faut suivre le progrès et expérimenter. Mettre classification stratégique des technologies. Arthur D. Little On peut classer la position globale de l’entreprise sur une échelle. Le cabinet ADL propose une classification sur une échelle en 5 points avec une distinction entre : * La position dominante : est celle du leader technologique incontesté dans son industrie tant par les ressources humaines et financières mises en œuvre par la technologie

évolue… Question 3 : Matrice BCG1 : critère : taux de croissance et part de marché. DAS 1 : Vache à lait. Ils ont une part de marché importante et le marché est à maturité avec un taux de croissance faible. DAS 2 : Entre Vache à lait et vedette, voir dilemme. DAS 3 : Vedette, forte croissance, part de marché forte. Leader sur un marché en croissance soutenu après avoir percé sur un marché éclaté. Mac Kinsey : DAS 1 : profitable. DAS 2 : gagnant-profitable DAS 3 : Gagnant. ADL Cycle de vie démarrage

(1989) pour expliquer ce résultat. L’analyse discriminante linéaire présente un autre inconvénient majeur : elle requiert des conditions statistiques strictes. Les variables comptables utilisées doivent en effet suivre une loi multinormale et leurs matrices de variance-covariance doivent être les mêmes pour l’échantillon des entreprises défaillantes et pour celui des entreprises non-défaillantes(25). Face à la contrainte d’homoscédasticité, certains auteurs ont recouru aux analyses discriminantes quadratiques

pour expliquer ce résultat. L’analyse discriminante linéaire présente un autre inconvénient majeur : elle requiert des conditions statistiques strictes. Les variables comptables utilisées doivent en effet suivre une loi multinormale et leurs matrices de variance-covariance doivent être les mêmes pour l’échantillon des entreprises défaillantes et pour celui des entreprises non-défaillantes(25). Face à la contrainte d’homoscédasticité, certains auteurs ont recouru aux analyses discriminantes

du modèle LCAG II- Application du modèle LCAG III- Les composantes de la matrice SWOT ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 41 I-Présentation et principe du modèle lcag : Ce modèle, connu sous le sigle LCAG du nom de ses 4 développeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) a été créé en 1965 par ces 4 professeurs de la Harvard Business School. Il est habituellement appelé matrice SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces – Faiblesses

fondent sur des matrices qui consistent à croiser l’attrait d’une activité et les atouts de l’entreprise. La matrice BCG (fin des années 60) On y trouve : * deux critères de situations : * part de marché de la concurrence * Taux de croissance du marché * ET deux positions : * Fort * Faible Ce modèle permet d’évaluer la situation de chaque produis de l’entreprise ainsi que l’équilibre de son portefeuille d’activité (VOIR POLYCOP PAGE 3) La matrice BCG des années

liquidation, ou le retrait du secteur d'activité si le taux de croissance devient négatif (désengagement). Vu l’importance de ce Marché et le poids que Norauto a dans ce marché, Norauto n’est pas près à faire ce choix de stratégie. • Le Modèle de ADL C’est un cabinet de conseil international. 2 critères essentiels ont été relevés et analysés par ce cabinet : la position concurrentielle et la maturité du métier exercé.                                 a) La position concurrentielle · Les facteurs

d’activités  Positionne le ou les DAS étudiés en fonction de leur position concurrentielle et de leurs valeurs, ce qui va varier entre les 3 matrices présentées : les critères de position concurrentielle et les critères relatifs à l’attrait du marché. Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités La matrice BCG, Boston Consulting Group - - - Matrice croissance/PDM Années 70, la plus ancienne et la plus facile à mettre en œuvre La position concurrentielle se mesure par la part de marché

stratégique déploiement stratégique Diagnostique stratégiques : comprendre l’environnement ( champ concurrentiel Comprendre la capacité stratégique (analyse interne) Comprendre le gouvernement d’entreprise ( Attentes , Actionnaire ) SWOT = matrice de diagnostique stratégique. SWOT est un outil/méthode dans le diagnostique stratégique qui sert de synthèse visant a mettre en avant les forces et les faiblesse de l’entreprise dans le but de prendre des décisions. Les choix stratégiques