Maslow Pyramide Inversée

une formation technique. Mais on constate la présence de directions marketing dans beaucoup d'entreprise ainsi que le développement des services de gestion de l'information et de la communication... Galbraith dénonce ce qu'il appelle la filière inversée selon laquelle l'entreprise peut imposer un produit au consommateur, créer artificiellement le besoin. Le consumérisme ou consommaction (Ralph Nader dans les 70’) s’est développé en réaction à ce risque de manipulation : les consommateurs réagissent

une formation technique. Mais on constate la présence de directions marketing dans beaucoup d'entreprise ainsi que le développement des services de gestion de l'information et de la communication... Galbraith dénonce ce qu'il appelle la filière inversée selon laquelle l'entreprise peut imposer un produit au consommateur, créer artificiellement le besoin. Le consumérisme ou consommaction (Ralph Nader dans les 70’) s’est développé en réaction à ce risque de manipulation : les consommateurs réagissent

trouver une voie de sortie en réinventant le taylorisme (Post taylorisme) ou en se laissant carrément inspirer par les méthodes de production asiatiques, et par d´autres nouvelles tendances organisationnelles dont les flexibles configurations des pyramides inversées, des structures poly cellulaires, d´entreprise en réseaux, ou des travaux en équipes, constituent des exemples organisationnels en vogue pendant ces dernières décennies, tandis que d´autres encore pour n´est pas parler de tous, s´organisent

vers un marketing segmenté puis individualisé. L'augmentation des services et les nouvelles techniques de communication ont fait 3 évoluer le marketing. John Kenneth Galbraith envisageait auparavant le marketing comme un outil servant une filière inversée du capitalisme. Le consommateur n'étant plus maître de ses choix du fait d'absence de pouvoir compensateur, la complexité des technologies et le poids des investissements devaient servir le pouvoir bureaucratique industriel d'une technostructure

vers un marketing segmenté puis individualisé. L'augmentation des services et les nouvelles techniques de communication ont fait évoluer le marketing. John Kenneth Galbraith envisageait auparavant[3] le marketing comme un outil servant une filière inversée du capitalisme. Le consommateur n'étant plus maître de ses choix du fait d'absence de pouvoir compensateur, la complexité des technologies et le poids des investissements devaient servir le pouvoir bureaucratique industriel d'une technostructure

ses occupations quotidiennes. La culture influence de la même façon notre comportement social. Attachons-nous un instant à la théorie de Maslow1 qui nous aide à comprendre le comportement humain. Maslow a hiérarchisé les besoins des plus primaires aux plus difficiles à atteindre, sous la forme d’une pyramide. Selon lui, tant qu’un niveau de besoin n’est pas satisfait, l’individu ne passera pas à un niveau supérieur. Ainsi, l’être humain satisfait d’abord ses besoins physiologiques (nourriture, repos…)

« masse », vers un marketing plus segmenté et plus individualisé. L'augmentation des services et les nouvelles techniques de communication ont poussé dans ce sens. John Kenneth Galbraith avait décrit 28 le marketing comme un outil servant une filière inversée du capitalisme. La complexité des technologies et le poids des investissements consacrait le pouvoir bureaucratique industriel d'une technostructure et le consommateur -en l'absence de pouvoir compensateur suffisant- n'était objectivement plus maître

l’entreprise ; elle englobe les valeurs, les croyances, les postulats, les attitudes et les normes communes à ceux qui travaillent dans une même organisation » Le 1er logo du groupe a été dessiné par Noël Pasquier avec une forme ronde, en spirale inversée. Le logo va prendre les couleurs emblématiques de la Société Générale actuelle en 1983 car des normes graphiques vont être établies pour gérer cette identité visuelle. En 1986, la Société Générale n’avait plus de logo. Ce n’est qu’en 1989 que le

mises en phase). Il en résulte que le management doit s’adapter au personnel, favoriser l’expression de son potentiel et va dans le sens de la direction par objectifs en tant que levier de la motivation. La théorie Y (critiquée notamment par Maslow) n’est cependant pas généralisable, car certains salariés préfèrent suivre des directives détaillées et ne pas subir le stress des responsabilités. Chris ARGYRIS (1923 - ), psychologue, influencé par Kurt Lewin. Personnality and organization (1957)

de l'âme ne s'obtient que par la richesse de l'esprit. Marx voit la consommation comme un exutoire, la dernière pièce du mécanisme qui conduit à l'exploitation, fétichise la marchandise et manipule l'individu par sa promotion. C'est la « filière inversée » (Galbraith) dans laquelle le consommateur est roi, alors qu'en réalité on le manipule et on lui crée des besoins plutôt qu'on répond à ses besoins. Enfin, plus récemment, la consommation prend une dimension écologique. En effet, le phénomène