Maslow Motivation

G.E.A Les motivations et les freins quant à suivre un Diplôme Universitaire et Technologique de Gestion des Administrations et de Entreprises A l’attention de Mr N SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PARTIE I 4 a) Etat des lieux de la motivation d’un point de vue théorique. 4 Sources utilisées et qualifications 7 b) Etat des lieux de la motivation quant à suivre un DUT et plus précisément un DUT GEA ………………………………………………………………………………………..8 Sources utilisées et qualifications 9 PARTIE II

Le premier à avoir introduit le développement personnel dans la sphère professionnelle est Abraham Maslow (1908-1970). Il a proposé une hiérarchie des besoins représentée sous forme de pyramide, avec, au sommet, l’accomplissement de soi, défini comme le désir de devenir de plus en plus ce qu’on est et de devenir totalement ce qu’on est en mesure de devenir . Maslow était persuadé que seulement une infime proportion des hommes atteignait ce seuil d’autoaccomplissement – il estima le chiffre à

Les méthodes d’évaluation III- MOTIVATION Qu’est ce que la motivation ? La motivation est l’ensemble des motifs qui nous poussent à agir. Pour un manager, motiver consiste à créer les conditions qui vont déclencher, chez ses collaborateurs, l’envie de se mettre en mouvemen pour atteindre un certain résultat. On ne peut pas motiver quelqu’un si on ne connait pas ses besoins . Besoins selon Abraham Maslow ← Besoins phisiologiques

Paccini travaille beaucoup maintenant, sa motivation déclinera dans le futur à cause de l’insatisfaction du second facteur. Gruppetto doit réduire la quantité des tâches que Paccini n’aime pas et à la fois donner plus de tâche sur la fabrication. Cette solution augmentera la motivation de Paccini et réalisera la formation d’apprenti. 5. La solution de problème de Da Giovanni Quant à Da Giovanni, bien qu’il soit le meilleur apprenti, il n’a pas une motivation forte. Il arrive en retard sans explication

des autres l'autonomie : un évènement n'est jamais contraignant par lui-même,car il n'existe que par la signification que lui donne le sujet qui le perçoit la constance émotionelle ou stabilité :le comportement de l'individu est prévisible les motivations :forces interieures qui poussent à l'action. B.Les attitudes : L'attitude est la prédisposition à agir de façon favorable ou défavorable à l'égard d'une personne ,d'une idée ou d'un objet.C'est un état d'esprit vis à vis du monde exterieur qui

elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité essentielle capable de répondre aux besoins des dirigeants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis de toutes les populations. L’homme a naturellement besoin d’être conforté dans

aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions ; – le style paternaliste : le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanctions qui encourage l’individualisme ; – le style consultatif : le manager consulte les subordonnés

perfectionnement, d’amélioration, sa réussite sera en fonction de son organisation. L’organisation a pour but primaire, a pour objectif d’améliorer la condition humaine. En effet depuis toujours les hommes entre eux se sont organisés afin de vivre mieux. La motivation que les hommes ont eu à s’organiser a été le profit. Les êtres humains de par leurs différences individuelles sont dépendant les uns les autres. Cette dépendance à favoriser le travail de groupe et à inciter l’homme à s’organiser avec autrui. Cette

d’obtenir des précisions. 1 La notion de besoin Le besoin peut considérer comme un sentiment de privation qu’éprouve un individu, ce qui entraine chez lui une volonté d’action (recherche d’un produit) qui fera cesser sont désire. Abraham Maslow hiérarchise les besoins humain en 5 catégories : * Besoin physiologique : lié a la survie (manger, boire, dormir) * Besoin de sécurité : nécessité de se protéger des dangers (avoir une mutuelle, avoir un système d’alarme etc…) * Besoin

the experiments then start looking at other factors. In fact psychological stimulus of being singled out, involved, and made to feel important. * Frederick Herzberg (1923-2000) Herzberg argued that job enrichment is required for intrinsic motivation, and that it is a continuous management process. According to Herzberg: * The job should have sufficient challenge to utilize the full ability of the employee. * Employees who demonstrate increasing levels of ability should be given increasing