March Et Simon Les Organisations

Rapport de stage : Mise en place d'outils de supervision IPv6 au sein du réseau RENATER Entreprises: Simon MUYAL Mastère SCR, ENSEEIHT 2002-2003 Simon MUYAL Mastère SCR -1- Simon MUYAL Mastère SCR -2- Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier mes maîtres de stage M. Silvère PRADELLA et M. Bernard TUY pour leur accueil chaleureux, ainsi que M. Dany VANDROMME, le directeur du GIP RENATER, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de CS et du GIP

Rapport de stage : Mise en place d'outils de supervision IPv6 au sein du réseau RENATER Entreprises: Simon MUYAL Mastère SCR, ENSEEIHT 2002-2003 Simon MUYAL Mastère SCR -1- Simon MUYAL Mastère SCR -2- Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier mes maîtres de stage M. Silvère PRADELLA et M. Bernard TUY pour leur accueil chaleureux, ainsi que M. Dany VANDROMME, le directeur du GIP RENATER, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de CS et du GIP RENATER. Je remercie

Approche des organisations Le cas de France Telecom L'administration des P & T apparaît en 1876 avec la mise sous tutelle des télégraphes. Le téléphone apparaît en 1879 et est nationalisé en 1889, après une longue vie d'existence en 1988, les postes sont séparés des télécommunications et France Télécom voit le jour. Dès 2012, l'entreprise portera le nom de Orange. Avec cette traversée des âges, cette entreprise a connu toutes les évolutions des organisations. Aujourd'hui France Télécom

Charlemagne ». En 1814, le philosophe français Henri de St Simon propose la création d’un parlement Européen, il a l’intuition que les techniques nouvelles vont bouleverser le rythme de l’activité économique et le rapport entre les peuples. « De la réorganisation de la société Européenne ou de la nécessité et des moyens de rassembler les peuples de l’Europe en un seul corps politique en conservant à chacun son indépendance nationale ». Pour St Simon, l’Europe doit être organisé et représenter par un parlement

l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles matières premières 5. la réalisation d'une nouvelle organisation du travail 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer P. Drucker La direction par objectifs. 6 objectifs du management : 1. définir la mission de son entité, 2. fixer des objectifs clairs pour les équipes, 3. organiser le travail pour créer

constituant autant de sources en matière de définitions. En général, la définition la plus basique est de définir l'entreprise comme un lieu de production de biens et de services Une autre définition consiste à définir l'entreprise comme une organisation c'est à dire un ensemble d'individus et de moyens structurés et hiérarchisés disposant de l'autonomie de décisions et d'une personnalité juridique. Par leurs activités, leur taille, leur structure, les entreprises sont différentes les unes

décisions 3. Modèles de décisions (décideur isolé, organisation) 4. Analyse du processus de décision (IMC, contingences) ii. Pouvoir et Autorité 1. Autorité 2. Mode d’emploi du pouvoir a. Parties prenantes b. Analyse de sattentes et actions des parties prenantes c. Anticipation des contre-pouvoirs 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts A : Le concept d’organisation  Une organisation est un groupement humain et structuré. Certaines organisations sont importantes en taille et complexe, elles

Chiffre d’affaire - Part de marché ; - Diminution des coûts ; - Hausse de la marge ; - Résultat net créditeur ; - Baisse des prix de vente . . . 2 – Les objectifs non économiques - Hygiène et sécurité ; - Objectifs de débouchés ; - Objectifs sociaux. E – La fixation des objectifs Ansoff explique que les objectifs sont issus d’un raisonnement rationnel. March et Simon expliquent que les objectifs sont fixés

fréquemment des comportements hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels, un mal être au travail voire même des conflits sociaux. Les groupes ne peuvent participer au processus de décision et le pouvoir est totalement centralisé. Les organisations de type tayloriennes connaissaient (connaissent) bien ce type de management. Le manager paternaliste : Il est très autoritaire comme le précédent mais il peut être plus proche de ses collaborateurs parfois car les relations se fondent davantage

limites techniques du modèle 4.2/ Les limites liées à l'idéologie véhiculée par le modèle 5/ Les développements récents du contrôle de gestion 5.1/ Les sources du dépassement du modèle classique 5.1.1/ L'intégration des apports de la sociologie des organisations 5.1.2/ L'intégration d'une réflexion sur les structures et la stratégie 5.2/ Les objectifs du dépassement : l'intelligence organisationnelle 5.2.1/ L'organisation créatrice 5.2.2/ L'apprentissage organisationnel 5.2.3/ La conduite du changement