Mapping Fnac

ères:  toutes  ancrées  sur  leur  savoir-­‐faire  «  fabricant  »   n  Marques  mono  (ou  bi)  marché(s):  une  conséquence  de  l  ’u,lisa,on  unique  de  la  ma,ère   Mapping  des  marques  en  présence   Luxe   Patrimonial   tradi,onnel   Hermés   Baccarat   Puiforcat   Bernardaud   Raynaud...   Christofle,   Guy  Degrenne     Mikasa   V&B  

disponibles sans abandonnement…ou selon le pays Tarif élevé Une forte concurrence (spotify) Problèmes de rentabilité Beaucoup de bugs Beaucoup de « zombies » + de 20 000 000 (utilisateurs inactifs) CONCURRENTS DIRECT : Souncloud Spotify Fnac music BLITZR Grooveshark Stereomood 1D Touch Solayo Songdrop Bop.fm Soundiiz CONCURRENTS INDIRECT : Itunes SOmusic Qobuzz TECHNOLOGIES BESOINS CLIENTELES Partage de la musique Musique locale Promotion d’artistes Vente d’espaces

Go Apple iPod touch III 32 Go Apple iPod nano 8 Go noir 5G Apple iPod nano 8 Go violet 5G Amazon Sandisk Sansa Clip FM 2 Go Apple iPod touch II 8 Go Apple iPod touch III 8 Go Apple iPod nano 8 Go violet 5G Apple iPod classic III 160 Go noir Fnac Apple iPod touch III 8 Go Apple iPod touch III 32 Go Archos 5 WiFi 160 Go Apple iPod nano 8 Go noir 5G Apple iPod touch III 64 Go Ci dessus : le top 5 des ventes de lecteurs MP3 de 3 boutiques importantes, 12 des 15 sont des produits Apple

du marché 10 B. Positionnement souhaité par l’entreprise 11 C. Positionnement perçu par les clients : MAPPING 11 V. Plan de marchéage A. La politique du produit 12 B. La politique de prix

Montres/ Joaillerie Habillement /bien être Loisir / univers maison LUXE Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques 7 Marques (Gucci/YSL) (YSL Beauté /Boucheron) 2 marques (Boucheron/ Gucci W) 3 marques Redcats Printemps FNAC Conforama Où sont les DAS ? Où sont les synergies ? EXEMPLES DE SEGMENTATION STRATÉGIQUES Objectifs stratégiques PPR: PPR LUXE Sport et lifestyle Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques Montres/ Joaillerie Habillement /Chaussures

- Opera : une déclinaison spécifique du navigateur est produite par la société éponyme. - SFR : le 12 février 2008 Archos a conclu un partenariat avec SFR dans le but d'intégrer la 3G+ dans l'Archos 3G+, lancé en novembre 2008. - Fnac : ce distributeur propose des jeux pour les baladeurs Archos et des modèles de baladeurs à forte capacité (Archos 605 120 Go, Archos 5 160 Go). Concernant les résultats financiers de ces dernières années : - En 2005, cette entreprise a réalisé

Sélection des caractéristiques recherchées du produit (taille écran lecteur blu-ray) * Sélection de la gamme de prix (entre 1000 et 1500€) * Sélection de la marques (HP, Apple…) * Sélection des réseaux de distribution (internet / magasin, Fnac, Darty) Différentes hiérarchies possibles * Sélection du point de vente puis de la marque puis du modèle * Sélection du modèle pis de la marque puis du point de vente * Sélection du circuit de distribution puis du produit puis

degré d’importance des attentes du marché cible * L’évaluation des différences concurrentielles de l’offre. * L’énonciation simple et synthétique de l’identité et la différenciation du produit. Formuler son positionnement puis faire le mapping : Sur le marché _________ mon produit/service/entreprise est le plus (le mieux) _____________ pour la cible _______________ avec les bénéfices _______________. Décliner le marketing mix Produit : * Que veut le consommateur ? * Comment

fini, les robots prennent le contrôle et les galettes s'empilent dans les boites plastiques, une presse ne faisant pas moins de 500 CD d'un coup. Pas d'échantillons à l'unité, votre CD va directement dans les stocks de la maison de disque et hop, à la FNAC. La moindre erreur se répercute sur la totalité des disques presses, sans la moindre chance de contrôle. Toute cette histoire, c'était avant que le virtuel ne s'en mêle. Aujourd'hui le mastering sur Umatic est presque aussi désuet que la locomotive

16 1) Médias choisis 2) Médias rejetés B) Calendrier (tableau synoptique) p. 17 IV. Créa p.19 A) Le mois précédent la sortie du DVD p. 19 B) Création pour la sortie du DVD .p.20 V. Evaluation à priori p.21 A) Mapping : CPM/Audience utile p.21 B) Conclusion : meilleure insertion .p.21 - Annexes p. 22 Nous avons choisi, dans le cadre de l’atelier « lancement d’un produit culturel » de promouvoir un film indien : UMRAO JAAN. Nous voulions proposer