Mapping Fnac

projets actuellement en cours dans la cellule de Recherche avancée, - les demandes utilisateurs issues d’un questionnaire, - les idées et concepts pour le futur issus de séances de créativité. Le but est de construire un arbre, une carte mentale, un mapping des différentes innovations envisagées permettant de positionner l’ensemble des différentes données. L’outil doit permettre : 169 - de visualiser les lignées d’innovations avec l’objectif ultime (ce qui permet de voir les liens logiques au

une façon d’arriver à ses fins. Anne ne savait pas grand-chose sur les ensembles Home Cinema. Certains de ses amis en avaient un, qu’ils avaient payé dans les 1000€ à l’époque. Afin de se renseigner, elle regarda les publicités dans les catalogues FNAC, Carrefour et Auchan. Cette collecte d’informations lui permis de remarquer que les prix des ensemble home cinema étaient très variables, allant ,selon la marque et la qualité du modèle, de 180€ à plus de 1000€. A la fin mars, Anne discuta avec

l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit Les acteurs interviewés 5 La période de la mission Méthode de collecte des données

 pour  son  produit  bas   de   gamme   mais   un   prix   beaucoup   plus   élevé   pour   son   meilleur   produit,  la  variation  va  ainsi  de  44  à  399€     Mapping  de  positionnement  de  l’IPOD  et  de  ses  concurrents   Le  positionnement  de  l’IPOD  est  un  positionnement  haut  de  gamme.   Si  on  le  considère  selon  le  Mix

tendances, le planning stratégique * Une phase de réflexion et d’investigation essentielle pour bâtir une stratégie de communication pertinente… * Surfer sur les tendances et les courants porteurs de la mode * Le rôle des cartographies (mappings) mixant les études consommateurs, les marchés et les médias. Luxe Traditionnel/constant Innovateur Bas de Gamme La communication globale Tout communique dans une entreprise : La marque, le produit, le logo, le packaging, les différentes

débouche ainsi sur une contradiction qui ne manquera pas d’opposer financiers et ré-enchanteurs et pourrait déboucher sur de nouveaux critères d’attribution des espaces de vente intégrant la fidélisation ; ainsi pour reprendre l’exemple de la France, la Fnac introduit des lieux de détente dans ses nouveaux concepts, alors que Décathlon est revenu en arrière plaçant ces lieux à l’extérieur de la surface de vente. • Is small beautiful ? Le passage d’une culture (d’entreprise) extensive à une culture intensive

d’exposer le positionnement de LEGO, nous allons situer sur des mappings notre entreprise ainsi que nos concurrents. Nous prendrons ici en compte les critères de positionnement principaux sur le marché du jouet, à savoir : la politique de prix (haut de gamme, bas de gamme), la diversification ou spécialisation de l’offre, la qualité des produits et la cible globale. Ces mappings sont donnés à titre indicatif. Dans ce premier mapping, nous allons essayer de positionner LEGO en terme de rapport qualité/prix

décoration, jouet en bois, jouet traditionnel) en haute gamme. Pour les vêtements l’unité commerciale se positionne en milieu de gamme avec une volonté de remonter vers du haut de gamme  La concurrence : Concurrence inter-type (format différent) : Fnac éveil et jeux pour la partie éveil, Cultura et Truffaut pour le créatif, La Grande Récré, Toys r us et Picwic pour les jeux et jouets et Carrefour pour la majorité des produits. Okaïdi, Z, Kiabi et Stock House pour les vêtements. Concurrence intra-type

Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie

ressemble à un arbre avec ses branches. Arbre de décisions Représentation visuelle d'un processus décisionnel complexe par une arborescence. Assistant veilleur Assistant d'un veilleur senior Automapping (information mapping, concept mapping, mind mapping, diagram-mning, clustoring) Logiciel permettant d'afficher visuellement une carte de connaissances ou un arbre de décisions afin de faciliter l'orientation et les prises décisions de l'utilisateur Base de données Ensemble