Manuel Opératoire Franchise

leur contenu, leurs canaux de diffusion et leur conservation. On ajoute aussi les activités d'autorisation et d'approbation. Pour COLLINS & VALIN,(1992: 46) « Les méthodes et procédures auront d'avantage, d'efficacité si elles figurent dans des manuels d'instructions ». C'est en somme la marche à suivre de tout employé et pour cela, elles doivent clairement définies et concerner tous les processus. « Plusieurs procédures peuvent alors être déclenchées en fonction du montant de la créance et des

David BIZEUL SOCIETE GENERALE Annie BUTEL BNP PARIBAS Philippe LARUE CBP Sébastien MAUPTIT SYSTALIANS Lionel MOURER ESR CONSULTING Gérard PETITIT GRAS SAVOYE Dominique POURCELLIE CNAMTS Manuel PRIEUR HP ENTERPRISE SERVICES Nous remercions aussi les nombreux adhérents du CLUSIF ayant participé à la relecture. Gestion des incidents IV © CLUSIF 2011 1 - Introduction La notion d’incident est très large et couvre des domaines

contingent de l’armée américaine qui était basé à Tanger à l’époque. Une année plus tard, le 1ér embouteilleur a été mis en place à Tanger par JIM HALL avec un capital totalement américain. En 1952 la mise en place de la CBGN : embouteilleur franchisé de la compagnie Coca-cola, elle a été implantée à la place de l’actuel hôtel SOFIA. En 1971, une nouvelle unité construite au quartier industriel SIDI BRAHIM. De 1952à 1987, la compagnie des boissons gazeuses du nord (CBGN) ne fabriquait que Coca-cola

de pratiques de GRH: le recrutement doit être mené de manière scientifique c'est à dire en recherchant en chaque individu les qualités professionnelles dont l'analyse du travail à montré la nécessité la formation est abordée quand un mode opératoire qui doit être inculqué à l'ouvrier afin d'atteindre le ONE BEST WAY. De manière caricaturale elle peut être comparée à un «dressage» à l'image du programme transmit aux manutentionnaires des gueuses de France le salaire représente un moyen de

actions menées par les équipes internes, souvent corroborées par des appréciations externes (Clients, fournisseurs, partenaires). Les procédures répondent au QQOQCPC (quoi, qui, où, quand, comment, pourquoi, combien) : elles comprennent des modes opératoires, des consignes et des enregistrements qui perme mettent l´ exécution et l´enregistrement des tâches définies dans les processus. L´assurance qualité conserve dans ses gènes son orientation production: elle s´est toutefois étendue pour donneurs d´ordres

plus que 3 à 4 personnes par machine, ce qui augmente la productivité. En 1835, les machines de cardage et de filature ont déjà fort évolués et les 2 étapes qui se mécanisent de plus en plus ont fusionnés. * Filature : le rouet manuel Avant, on utilisait le rouet manuel (filature réservé aux femmes). La R.I bouleverse le schéma de l’atelier à domicile. Création de machines et donc besoin d’hommes. * Filature La « Spinning Jenny » La spinning Jenny de James Hargreaves (1764). C’est la première

Rowe (2002) et amendée récemment à la suite d’une discussion avec Jean-Louis Le Moigne : Un système d’information est un système d’acteurs sociaux qui mémorise et transforme des représentations via des technologies de l’information et des modes opératoires. 1 1 Un système organisé à partir de différentes ressources Le système d’information regroupe différentes ressources : – Personnes : il n’y a pas de système d’information sans personnes, sans acteurs : ce sont soit des utilisateurs du système, employés

Développement Participatif Manuel de Procédures Administratives, Financières et Comptables Volume 1 : Gestion Administrative Rédigé par : Edition de Septembre 2009 PNDP Manuel de procédures administratives, financières et comptables Sommaire Vol 1 1. INTRODUCTION DU MANUEL.............................................................................. 3 1.1. Préambule________________________________________________________ 3 1.2. Objectifs du manuel _________________________________________________

contenu, leurs canaux de diffusion et leur conservation. On ajoute aussi les activités d'autorisation et d'approbation. O LI Pour COLLINS & VALIN,(1992: 46) « Les méthodes et procédures auront d'avantage, d'efficacité si elles figurent dans des manuels d'instructions ». EQ TH C'est en somme la marche à suivre de tout employé et pour cela, elles doivent clairement définies et concerner tous les processus. « Plusieurs procédures peuvent alors être déclenchées en fonction du montant de la créance

enregistrées en comptabilité générale, soit en n’y incorporant qu’une partie de ces charges. Le Plan comptable distingue ainsi deux familles de coûts : les couts complets et les couts partiels Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI ; DCG 11Contrôle de gestion MANUEL ET APPLICATIONS ; 2éme Edition ; Dunod 4 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE NORMAL ; GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE 20 Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca - ENCG Casablanca B. Couts