Manuel Management Qualité Sanofi Aventis

du sujet de ce mémoire, m'a aidé à structurer mes recherches. Le tout en donnant du relief à ma rédaction. Ensuite, je ne peux oublier le personnel pédagogique de l’ECL, notamment M. Dominique Bourbon, M. Bruce Saez et Mme. Diane Rubin pour la qualité de leurs conseils, le temps qu’ils ont passé à me fournir des informations pour agrémenter mon travail. De plus, je suis très reconnaissant de la société L-EX, l’entreprise dans laquelle j’effectue mon alternance. Malheureusement je ne peux pas

L’aménagement de l’espace de travail : entre théories et pratiques, quels sont les véritables enjeux pour la DRH ? Gaël Garreau – Aurélie Lezer – Patrick Peres – Delphine Roy-Boulestin – Stéphanie Sereni MBA Management des Ressources Humaines Dauphine – Promotion 6 – Novembre 2009 Remerciements Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont accepté de nous aider dans la réalisation de notre travail : Jean-François CHANLAT, pour avoir su susciter notre intérêt et notre

l’eau de pluie du toit évacuée à travers la gouttière. Ce réservoir filtre l’eau avant l’utilisation, les déchets (feuilles mortes,…) sont ainsi rejetés.8 1.1.3.3 Autres produits9 Les filtrations permettent d’apporter une amélioration de la qualité de l’eau récupérée voir une potabilisation de celle-ci par le biais des Ultra Violets. Les pompes et postes permettent de pomper l’eau usagée dans l’assainissement lorsque les conditions physiques (pentes,…) ne le permettent pas par les voies

.......................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur pour les « métiers » ....................................................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » ...................................................................................

d’éthique au sein du Groupe ; Contrôle Financier, au sein de la Direction Financière, garant de la fiabilité des reportings financiers et de certains indicateurs physiques ; Recherche et Développement et Marketing Produit ; Industriel et Logistique, Qualité et Achats garants de l’Excellence Opérationnelle ; Systèmes d’Information. Risques Assurances Environnement Santé Sécurité, qui coordonne l’ensemble des actions dans ces domaines ; ■ ■ ■ ■ ■ ■ Document de référence 2009 - VALEO PAGE

Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill Management) Etude n° 8 - Juin 2005 1 2 Sommaire Introduction : Pourquoi une telle étude ? Première partie : développement durable et création de valeur I- Considérations générales sur la création de valeur I.1 Définition I.2 Comprendre

presentation of its mission, its objectives and its organizational. To implement our project, we followed the only such standard: AFNOR XP X50 053. And finally, to achieve the latter, we developed a newsletter. 9 INTRODUCTION GENERALE Selon le Manuel d’Oslo1, l’innovation peut être définie par la capacité de l’entreprise à créer de la valeur ajoutée. De ce fait, l’innovation est considérée comme un phénomène concret, planifiable, réalisable et adaptable, afin d’aider l’entreprise à atteindre

Ce travail n’aurait jamais vu le jour sans l’impulsion de M. Jean-Louis LIENARD, Directeur du Master en Gestion de Ressources Humaines et des Compétences, qui m’a permis de poursuivre mes recherches afin de développer mon sujet de Mémoire sur le management français et brésilien. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Ewan OIRY, mon directeur de mémoire et tuteur, Chercheur, Professeur de Gestion par les Compétences à la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion de l’Université de la Méditerranée

africaines. • Une hybridation des modes traditionnels et modernes d’organisation, de gestion et de management à l’intérieur des filiales des groupes internationaux et des entreprises africaines a été aussi constatée : les obligations sociales et coutumières des acteurs économiques africains cohabitent avec leur volonté d’introduire une rationalisation occidentale des modes d’organisation, de gestion et de management. Cette hybridation montre que la responsabilité traditionnelle et africaine de l’entreprise

auprès des entreprises cotées européennes et françaises en particulier qu’il est possible d’apprécier l’effet concret des différences qui, en pratique, subsistent entre les deux grands référentiels normatifs comptables reconnus comme de meilleure qualité au plan mondial, à savoir celui élaboré par le normalisateur international, l’IASB d’une part, par le normalisateur comptable américain, le FASB d’autre part. De nombreuses études ont été élaborées dans les années récentes pour analyser norme par