Manuel Des Procédures De Grh

consultation des archives et des fonds dossiers : ..................................................... 24 2 – Le travail de recherche sur les réalisations de la DC : ................................................... 25 3 – Le référentiel des procédures :...................................................................................... 26 3 RAPPORT DE STAGE LA DEUXIÈME PARTIE : LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DE L’EDUCATION NATIONALE I – La DRH ..............................

Responsabilités • Critères de performance La fiche de structure: • La Mission de la structure • Les tâches • Les relations internes • Les relations externes • Les indicateurs de performance 17/10/2011 10 Le Manuel de procédures: L’énoncé formalisé, enregistré de toutes les pratiques et procédures en vigueur à l’entreprise. >>> Le bon de commande >>> La comptabilité industrielle >>> Les primes de rendement, bonus >>> Le recouvrement Les principes d’Organisation: 1. L’équilibre entre ‘Autorité’

Opérationnel accomplir, nécessitant l’acquisition et la mise en œuvre de nouveaux concepts. Connaissances ayant trait à l’aspect technique et nécessitant une expertise fonctionnelle. Connaissances de nouveaux systèmes et Moyen Moyen Moyen Intermédiaire procédures organisationnels tels que les procédés d’évaluation de la performance. Connaissances contingentes ayant trait à la compréhension des relations structurelles liant les différentes unités départementales et à la nécessaire coordination entre les différents

s’épuisent, c’est alors une mauvaise application du Lean. La satisfaction du client à un impact important sur la structure de l’entreprise pour cette raison le Lean Management fera réduire et faciliter le temps de production que ce soit pour un travail manuel ou dans un contexte intellectuel. Le Lean veillera également à limiter les délais de livraison et donc limiter divers coûts. Troisième intervenant : Le but du Lean ManagementMartine Marenne, Formatrice en communication non violente et accompagnement

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières

• Ce système a aussi la charge de : – Diffuser l’information – Réaliser tous les traitements nécessaires au fonctionnement du système 17 Une définition ? « Un système d’information est l’ensemble des ressources (matériels, logiciels, données, procédures, humains, …) structurés pour acquérir, traiter, mémoriser, transmettre et rendre disponible l’information (sous forme de données, textes, sons, images, …) dans et entre les organisations. » Robert Reix (1934-2006), Systèmes d'information et management

sont librement adaptés du texte… ) : 6 · parler de gestion stratégique des RH n’est pas neutre : le développement de la GSRH s’accompagne d’une  vision  spécifique de la place de la GRH comme fonction organisationnelle (une fonction de nature  stratégique ) et de la place des individus dans la conduite des opérations de l’entreprise (des  ressources , qui possèdent des  compétences

 INTRODUCTION Le recrutement est un processus essentiel dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Elle est d’ailleurs la pratique la plus sujette à débats. Elle est en effet lourde d’implications pour les individus : c’est à ce moment que l’individu va être écarté ou retenu pour évoluer au sein de l’entreprise. Le recrutement est aussi le moment où l’entreprise s’ouvre à l’extérieur, elle devient socialement visible. De plus, en analysant les méthodes

étude des besoins, élaboration d'un modèle conceptuel, description scrupuleuse de ce modèle dans une spécification des procédures et des structures de données, transcription de cette spécification dans un langage informatique, évaluation du programme ainsi rédigé. L'informatisation de la gestion des ressources humaines ne se limite pas seulement à l'automatisation du système manuel en place, mais aussi à étudier et analyser le bien-fondé de l'action entreprise. Elle ne peut devenir effective que

l’hypothèse B-L’IMPLICATION DU CAPITAL HUMAIN 1)Analyse du contenu des entretiens 2)La nécessité de l’appropriation du capital humain CHAPITRE IV : QUELQUES PRECONISATIONS POUR UNE MEILLEURE CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PAR LA GRH I-LES PRECONISATIONS DE FOND : A-FAIRE COMPRENDRE QUE LE CHANGEMENT EST NECESSAIRE ET UTILE B-ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR LA METHODE DITE « METHOD BLUE » C-PREVOIR LES ENJEUX HUMAINS DU CHANGEMENT LA COMMUNICATION GLOBALE II-LES