Manuel Des Procédures De Grh

complétude et la pertinence de ses informations. 1/25 COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel

cultural control Reliance on professional standards Formal processes and procedures 18 Gestion de l ’emploi et type de « jeunes pousses » DIMENSIONS Coordination/ Attachment Selection Control EMPLOYMENT MODEL Work Work Love Work Money Potential Skills Fit Skills Skills Professional Peer/cultural Peer/cultural Formal Direct STAR ENGINEERING COMMITMENT BUREAUCRACY AUTOCRACY O R DIRECT CONTROL 19 Modèles de GRH chez les fondateurs 32% 6% Aberrant Autocracy Commitment Star Engineering

Gestion par poste Gestion par compétence -accent sur les tâches -qualifications : qualités requises pour un poste -description détaillée des tâches -connaissances, savoir-faire -poste : pivot de tous les aspects de la GRH, de l’organisation taylorienne et Bureaucratique -affectation permanente des tâches à un individu par la hiérarchie -sélection d’individus en fonction d’un poste -rémunération sur la base de l’évaluation du poste avec des postes repères -évaluation

d’optimiser la Gestion des Ressources Humaines[3] en très petite entreprise[4] ? Dans l’objectif d’apporter des éléments de réponse à cette interrogation, je mettrai en exergue la procédure d’audit social puis l’analyse tiré de celui-ci. En corollaire, nous verrons le mix social et ses effets sur l’optimisation de la GRH qui est notre but final. 1. L’audit social L'audit social est un outil pour aider le pouvoir décisionnel de l'entreprise : - en fournissant des constats, des analyses

l’entreprise a adopté la gestion des ressources humaines, système le plus adapté à l’heure actuelle. C’est ainsi que face aux diverses difficultés rencontrées par les organisations dans la gestion de son personnel, d’aucuns estiment que l’application de la GRH pourrait constituer une solution. En effet, Les administrations publiques africaines, face à la rareté des ressources financières et dans un souci d’améliorer leurs performances, se sont inscrites dans une logique de recherche permanente de la qualité

complétude et la pertinence de ses informations. 1/25 COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel

d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information ; de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances.il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci Definition américaine (committee of sponsoring Organizations of the tread way commission): CI=processus mise en œuvre par la direction, la hiérarchie, le personnel

de travail serein (Yves Emery et François Gonin, 1999)2. Mais pour la plupart des dirigeants, il y a antagonisme potentiel entre les missions économique et sociale de la gestion des ressources humaines (GRH). Aussi, l’efficacité de la pratique de la gestion des ressources humaines (GRH) consistera-elle à réaliser la convergence socio-économique, c'est-àdire à trouver des points de synergie et à arbitrer, au tant que faire se peut, les domaines de contradiction : mettre en exergue les points

ont proposé des définitions du système d’information, comme pour s’en inspirer ou encore pour les utiliser comme socle de sa propre définition du système d’information : « Ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures… permettant d’acquérir, de traiter, de stocker des informations (sous forme de donnée, textes, images, sons, etc.) dans et entre des organisations ». Il étaye sa démonstration d’un exemple très représentatif de système d’information (le SI d’un

modèles de GRH - 11 - 1.2.1 Le modèle traditionnel - 11 - 1.2.2 Le modèle des relations humaines - 11 - 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines - 11 - 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique - 11 - 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles - 11 - 1.3.1 Émergence de la GRH - 12 - 1.3.2 Implantation des services de personnel - 12 - 1.3.3 L´influence des différentes écoles - 13 - 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH - 15 - 1.3.5 La maturité de la GRH - 16 - 1