Manuel Des Procédures De Grh

Auditeur Qualité (ISO 9001) AFNOR  Membre de la  Commission Professionnelle Nationale pour  l'Assurance Qualité    Frédéric SCHELLENBERG  Psychologue du Travail et des Organisations  Consultant GRH  Formateur Management & Qualité  Auditeur Qualité (ISO 9001) AFNOR    Didier RAFFIN  Psychologue du Travail et des Organisations  Consultant GRH  Ergonome  Enseignant chercheur à Strasbourg I  Myriam ZIRN  Pharmacien   Formateur Qualité  Auditeur Qualité & Management    Philippe VILLENEUVE  Pharmacien  Formateur Qualité 

|entre agence et centre à Mérignac. | | |facilité d’accès aux clients en termes de marketing. | | | |Gestion centralisés des procédures. | | | |Groupe bien segmenté. | | |ORIGINE EXTERNE

ressources humaines ; - Enfin, la période actuelle qui est marquée par des doutes, des interrogations, mais aussi par l’émergence de problématiques nouvelles. III-1-1. La naissance de la fonction personnel (1914-1945) Avant 1914 la fonction GRH n’existait pas à proprement parler. L’administration du personnel est exercée par les patrons eux-mêmes. Les circonstances qui conduisent à l’émergence de la fonction personnel et qui poussent à la penser comme une discipline scientifique autonome,

L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social contribue à renforcer le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, acteurs des performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et

des communications (temps réel, miniaturisation, nomadisme, multiplication des acteurs) • La multiplication des sources d’informations • Une automatisation et mémorisation de processus de plus en plus importants qui étaient jusque-là manuels. Les dimensions nouvelles de ces technologies, parfois attrayantes parfois effrayantes pour le collaborateur selon sa perception, se retrouvent dans : • La nature de l’information transmise qui est modifiée, le passage au numérique opérant

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14

VEILLE GRH Etude de l’Observatoire Cegos : Les commerciaux plus démotivés et de moins en moins satisfaits de leur travail 2 Orange reçoit un troisième trophée pour son dispositif d’innovation participative 4 Une majorité (79 %) de cadres européens sont préoccupés par le stress lié au travail, mais moins d'un tiers des entreprises ont mis en place des procédures pour y remédier. 4 TELL ME MORE® et PAGeduc remportent ensemble le trophée IT’Night dans la catégorie « Emploi et Formation » 6 L'opportunité

Aperçu global sur l’environnement général et spécifique de la GRH au Maroc - le cas du secteur industriel Source : Extrait de la thèse d’Etat de Mr KOMAT Le cadre théorique du contextualisme (PETTIGREW, 1990)1 nous parait un outil de travail adapté à notre analyse. Il se présente comme une manière d’approcher le changement et met l’accent, pour ce faire, sur trois concepts clés et leurs interactions ; il s’agit respectivement, du contenu, du contexte et du processus. -Les contenus désignent le domaine

Sanaa  2006 La méthode ABC au service de la GRH  TAIK Youssef  2006 Consolidation des comptes : Spécificités sectorielles  ABOULOUIDAD Ghita  2006 Les normes IAS 32 et 39 : vers une régulation mondiale de l'information financière. cas d'appréciation à l'entreprise  EL HASSAK Said  2006 Elaboration d’un manuel des procédures comptables dans une banque  LAZRAK Nasreddine  2006 Conception d’un système de contrôle de gestion  BOUCHAL Houda  2006 Procédure d’évaluation des projets d’investissement

performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER