Manuel De Procédures Fiscales

(Juridiques, comptables, fiscales, etc) faible 80% Exhaustivité et ou autres 1% non signifiant Particularités du module Charges et dettes (Juridiques, comptables, fiscales, etc) faible 80% Exhaustivité et ou autres 5% non signifiant Modules Connaissance du module Charges de personnel Particularités du module (Juridiques, comptables, fiscales, etc) fort 40% Exhaustivité et ou autres 2% non signifiant Stock Particularités du module (Juridiques, comptables, fiscales, etc) moyen 60%

conformément aux dispositions du code de commerce et aux règles fiscales. Cependant, certaines entreprises ne possédant pas suffisamment de ressources financières pour mettre en place un service de comptabilité au sein de leur structure, se voient obligées d’externaliser leur comptabilité. Dans cette optique, les principales attentes des chefs d’entreprises en matière d’externalisation se résument au respect des règles comptables et fiscales, à la réduction des coûts de la fonction comptable et à l'amélioration

[pic] Dans une première partie nous essaierons d’expliquer le rôle de la fonction achat au sein de l’entreprise d’un point de vue purement théorique ; [pic] Dans une deuxième partie nous expliquerons la procédure d’audit du cycle Achats/ Fournisseurs illustrée d’un cas pratique de l’établissement public « X ». A. ROLE DE LA FONCTION ACHAT Au cours des trois dernières décennies, on est progressivement passé d'une économie de production à

comptabilité de gestion comptes créditeurs comptes débiteurs grand livre écritures de journal méthode du coût de revient par commande établissement du budget selon le coût de revient par commande états financiers mouvements de trésorerie questions fiscales 49 2. Accomplir les fonctions de comptabilité liées à un projet. - financement - émission des demandes de paiement périodique (déclaration solennelle, Commission des accidents du travail) - ventilation de la facturation - mouvements de

SOMMERE INTRODUCTION :............................................................................4 PARTIE I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:..

comptabilité en général et nous avons fait un rapprochement avec l’existant à AREA avant de faire une esquisse de solutions. Pour mener à bien notre étude, nous avons procédé par une observation des pratiques quotidiennes, l’exploitation du manuel de procédures, des enquêtes internes, des interviews des responsables et autres employés, des recherches documentaires. A cet effet, le présent rapport qui sanctionne la fin de notre de stage académique au siège d’AREA S.A abordera dans un premier Chapitre

dans un premier temps renforcé les obligations de transparence des sociétés commerciales en matière de gouvernement d’entreprise et procédures de contrôle interne. Elle étend également l’objet du rapport du Président aux procédures de gestion des risques mises en place par la société. Ainsi, au-delà de communiquer sur les risques majeurs de l’entreprise et les procédures de contrôle interne, le Président va devoir communiquer sur les processus de gestion des risques mis en place au sein de l’entreprise

l’impact de la 3ème directive au sein des établissements bancaires : quelles sont les conséquences pour les banques ? 1- La 3ème directive : les principales évolutions : A – Qui est concerné : → Les établissements de crédit, les changeurs manuels, les casinos, les intermédiaires en bien immobilier, les professionnels juridiques (notaires, huissiers, avocats,…), les experts comptables et les commissaires aux comptes. → Tous les clients B- Les obligations induites par la 3éme directive :

A cet égard, j’ai eu l’occasion de mettre en application mes connaissances théoriques au domaine de la comptabilité et de la fiscalité ; Cela m’a permis de m’approcher du côté réel de la comptabilité des Entreprises Tunisiennes, ainsi que de ses procédures juridiques. J'ai choisi le cabinet « Mozaiss Consulting » de Monsieur Haikel Slama, pour les raisons suivantes : Il répondait au sujet que j’ai choisi d'autant plus qu'il avait une bonne réputation. Au cours de ce stage j'ai pu :

CBGS………………………………………………………………..9 • Fiche technique de la CBGS……………………………………………………….10 Deuxième partie : département financier • Service facturation…………………………………………………………………..11 • Service recouvrement/comptabilité …………………………………………………12 1. Procédure de recouvrement d’impayés……………………………………...12 2. Impôts et taxes………………………………………………………………13 • Caisse………………………………………………………………………………..14 Troisième partie : SAP dans le service financier • contexte du projet SAP……………………………………………………………