Manuel De Procédures Agence De Voyages

Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES Version du 2 avril 2007 -1- Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................... 2 I- INTRODUCTION GENERALE

Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES Version du 2 avril 2007 -1- Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................... 2 I- INTRODUCTION GENERALE ..

également avec l’Espagne, tout en ambitionnant de positionner la Banque du Sud en tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa bank a, en parallèle, posé les jalons de son implantation au Sénégal avec l’ouverture de ses premières agences à la fin du premier semestre 2006. Cette filiale sénégalaise viendra enrichir l’offre locale, en matière de produits bancaires et financiers, et s’investira auprès des opérateurs au Maroc et au Sénégal, afin d’optimiser et de renforcer la coopération

délégation et enfin, professionnaliser l’exécution en perfectionnant les procédures de gestion et les outils de contrôle. Grâce à la synergie de ses pôles de métiers et à sa capacité d’innovation unique, le Groupe Attijariwafa Bank a enclenché une dynamique de développement qui bénéficie à toutes ses activités. Favorisant la proximité à l’égard de la clientèle cible, Attijariwafa Bank élargit son réseau de 84 nouvelles agences et lance une dizaine de nouveaux produits phares portant sur des Packages

Dépôt compte sur carnet : 28 2 - Les retraits : 29 a- Retrait par chèque du client : 29 b- Retrait compte sur carnet : 29 c- Retrait par chèque guichet : 29 3 - Remise des chèques et LCN : 29 a- Remise même agence : (domicilié) 29 b- Remise autres banques : (Confrères) 29 c- Remise même banque sur place : (Attijariwafa Bank) 29 4 - Les virements 30 5 - Le change : 30 a- L’achat de devise : 30 b- La vente de devise :

pour objet d’assurer la représentation permanente et la continuité d’existence ; le tout pour le compte de tous particuliers majeurs, mineurs ou interdits, associations, groupements, sociétés ou personnes morales. › Total réseau : 2 088 agences (+261 agences) › Nombre de clients : 4,6 millions › Effectif total : 13 314 collaborateurs 1 .historique : Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, Attijariwafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence. « Classée

avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l'histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d'élargir son réseau, qui comporte 172 agences au Maroc à fin mai 2006 et deux bureaux de représentation, à Paris et à Amsterdam, mais aussi de renforcer ses équipes par l'intégration de 384 nouveaux collaborateurs expérimentés et spécialisés dans différents métiers. Grâce à cette fusion, la

chargé de compte ; II- Le chargé de compte principal ; III- Le chargé de clientèle. Conclusion Liste des figures : Figure 1 : Fiche technique ; Figure 2 : liste des filiales ; Figure 3 : Répartition du capital ; Figure 4 : Organigramme agence AWB AZROU ; Figure 5 : Produits et services. Liste des abréviations : AIDA : Application informatique qui gère les opérations à AWB ; AWB : Attijariwafa Bank ; BCM : Banque Commerciale du Maroc ; CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale

de SENE assainissement s’engage à cet effet dans une démarche participative basée sur le management de la qualité. Pour mieux répondre aux besoins de ses clients (ONAS, entreprises, hôtels, collectivités locales particuliers, stations services et agences) SENE Assainissement a entrepris une étude prospective de mise en place d’une démarche qualité par un cabinet de la place spécialisé dans ce domaine. En collaboration avec l’Union Européenne dans le programme assainissement en Afrique de l’Ouest,

*traitement curatif : dans le cas ou l'entreprise est malade , elle est mise sous tutelle judiciaire *Commissaire au compte : dispose du devoir d'alerte Pour déterminer l'importance du passif , tous les créanciers dt la créance est antérieur a la procédure de redressement doivent déclarer leur créance dans un délai de 2 mois a compter la date de la publication du jugement au journal . -creancier privilégié : il beneficie d'une priorité de paiement en cas de difficulté du débiteur -creancier chirographaire