Manuel De Procédures Administratives Comptables Et Financières

..........................................................2 2. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA FONCTION PUBLIQUE ......................................................................................... 4 2.1 2.2 2.3 GESTION ADMINISTRATIVE ...............................................................4 GESTION QUALITATIVE ....................................................................5 REPORTING ET AIDE A LA DECISION .....................................................6

SAID ALI | | | |(Chargé de l’étude crédit à la BDC) | SECTION : GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE (GAF) ANNEE ACADEMIQUE : 2003-2004 TABLE DES MATIERES DEDICACES I REMERCIEMENTS II AVANT-PROPOS III INTRODUCTION GENERALE 1 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA BDC 2 Chapitre 1 : PRESENTATION

.........2 A - LA RÉGULATION SE DISTINGUE DE LA RÉGLEMENTATION .........................................................................4 B - COLLÉGIALITÉ ET LÉGITIMITÉ DES AUTORITÉS ADMINISTRATIVES INDÉPENDANTES ........................................4 C - LES DOMAINES D’INTERVENTION DES AUTORITÉS ADMINISTRATIVES INDÉPENDANTES ........................................5 D - LA NÉCESSITÉ D’UNE APPROCHE INTERNATIONALE ET EUROPÉENNE...................................................................

publiques du FMI, sur la base des entretiens avec les autorités et avec d’autres interlocuteurs, des réponses des autorités au questionnaire du FMI sur la transparence des finances publiques, ainsi que d’autres sources d’information. On trouvera dans le Manuel sur la transparence des finances publiques du FMI (http://www.imf.org/external/np/fad/trans/manual) de plus amples explications sur les termes et concepts abordés dans le présent rapport. Le système de gestion des finances publiques marocaines, qui

différents dossiers qui ont été mis à ma disposition et j'ai pu discuter sur le fond de ces dossiers mais également sur la forme et la procédure ceci pour la première fois. Mon maître de stage étant l’administrateur, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions comment gérer les ressources (financières, humaines, matérielles…), l’organisation du travail, la gestion financière et du personnel. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière

est énoncée à l'article 9 des conventions de non double imposition (modèle OCDE et modèle ONU), donc dans toutes les conventions signées par la France avec d'autres Etats : « Lorsque les deux entreprises sont, dans leurs relations commerciales ou financières, liées par des conditions convenues ou imposées qui diffèrent de celles qui seraient convenues entre les entreprises indépendantes, les bénéfices qui, sans ces conditions, auraient été réalisés par l'une des entreprises, mais n'ont pu l'être en

permettant notamment d’éviter dans une certaine mesure des dysfonctionnements. L’entreprise a donc dû évoluer dans son ensemble. Le contrôle de gestion qui constitue un instrument de pilotage permanent pour les décideurs, s’appuyant sur l’information comptable, a été pleinement concerné par l’apparition des ERP. Ainsi, il nous est apparu intéressant de traiter des incidences de la mise en place d’un ERP dans la phase de démarrage sur l’évaluation du système de contrôle interne, en illustrant le propos

du consommateur ne serait pas de la qualité, mais de la sur qualité. Pourquoi engager des frais supplémentaires si les objectifs en termes de satisfaction et de fidélisation sont atteints ? A partir de cela, des normes ont été élaborées et des procédures de mise en place et de certification ont été établies. ISO9001, 9002 ou 9003 sont des appellations adoptées pour désigner les niveaux d'intégration du management par la qualité dans les rouages de l'entreprise. Ainsi ISO9003 signifie la mise en

k Finances Moyens financiers Quelles sont les différentes ressources des associations ? La loi de 1901 ne fait référence qu’à quatre catégories de ressources financières : les dons manuels, les subventions, les cotisations et les legs. Toutes les ressources imaginables, évidemment dans le cadre de la légalité, sont cependant possibles. La loi de 1987 portant sur la para-commercialité impose d’indiquer précisément dans les statuts les activités commerciales de l’association. Les cotisations C’est

fin d’Etudes ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- LES PROVISIONS ------------------------------------------------- ASPECTS  COMPTABLES  FISCAL ET AUDIT ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------