Manuel De Procédure Recrutement

.......................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation du manuel de procédures ............................................................. 55 Section 2 : Démarche de la mise en œuvre d’un manuel de procédures ............................ 76 Chapitre III : Conception et mise en place d’un manuel de procédures– Cas de l’Etablissement Du Sud ...............................

Qualifications : Formation générale : Formation Professionnelle : Expérience Professionnelle : Classement : 3ème A.S. 2 Semestres 1 à 2 années 8 – 9 – 10 Page 55 Actualisée « Document Manuel Fiches de Postes de SKMK » FICHE D’IDENTIFICATION DE POSTE DE TRAVAIL Dénomination du poste : CHEF DE DIVISION ADMINISTRATION GENERALE Définition sommaire des tâches : Chargé d’encadrer la gestion des actes financiers et comptables

conditions des services avant de s’engager ; échéanciers transmis aux clients – élément du contrat de prêt ; Conditions de sécurisation des opérations des membres acceptable (infrastructure, système d’information, système de contrôle interne). les procédures mettent l’accent sur la gestion des risques opérationnels ; Formations – renforcement des capacités du personnel. Faiblesses Une insuffisance de préparation et d’accompagnement des clients à la réalisation de leurs activités et à l’expression

PROJET DE MEMOIRE DE FIN DE CYCLE INGENIEUR POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’INGENIEUR DE CONCEPTION OPTION : FINANCES AUDIT ET CONTROLE DE GESTION THEME : MISE EN PLACE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES A PIEMME CONSTRUCTION CI. REALISE PAR  Mme COULIBALY LOGOFOUNGOGNON KAZANA PROMOTION 2010-2013 /FA3 ENCADRE PROFESSIONNELS : MESSIEURS COULYBALY K. PATRICE

Stratégies d’action 6 Etapes du plan d’action Diagnostic : Représentativité – discriminations directes – discriminations systémiques Plan d’actions Objectifs à atteindre – moyens mobilisés – échéances- tableau de bord Processus GRH Recrutement – sélection description de fonction Accueil et socialisation Conditions de travail Rémunérations Evaluation, gestion des carrières Sensibilisation et formation Culture organisationnelle – attitudes de la hiérarchie – climat

pour acquérir une vision globale de l’entreprise. le positionnement sur le projet vis –à –vis du SI. recueillir les opérations effectuées sur les procédures. recueillir les données manipulées sur ces procédures. observer leur circulation, principalement à travers les supports des documents écrits relever les besoins et insuffisances dans chaque procédure. synthèse des besoins et insuffisances, et arrêter les nouvelles orientations de la solution à concevoir. V Présentation de l’organisme d’accueil

relations avec les services administratifs du travail ; Administrer les hommes, assurer leur sécurité et leur épanouissement ; Faire fonctionner le dialogue dans le cadre des instances représentatives, mettre eu point, faire connaître et appliquer les procédures internes. Mettre en œuvre la stratégie : Pour être un partenaire stratégique, le DRH doit aider l’organisation à atteindre ses objectifs stratégiques et faire en sorte que la stratégie RH supporte la stratégie d’entreprise. Cela implique que

interne. Les objectifs du contrôle interne et conditions de son existence. Les dispositifs du contrôle interne. Les moyens et les outils. La méthode. Première partie: Diagnostic de la fonction Paie-Personnel. Chapitre1: Prise de connaissance des procédures. Section 1: Description détaillée du dispositif interne du circuit PAIE. 1- l’observation physique. 2- Le questionnaire de prise de connaissance. 3- La narration. Section 2: Etablissement du diagramme de circulation. 1- Définition du diagramme.

entreprises. En effet, plusieurs d'entre elles disposent de procédures de contrôle interne non adaptées, ce qui crée un environnement favorable à la fraude. - Contrôles partiellement réalisés: les entreprises peuvent disposer de procédures de contrôle interne efficaces mais qui ne sont pas complètement mises en place. Cette situation peut aussi créer un environnement favorable à la réalisation de la fraude. - Contrôles non compris: Les procédures de contrôle interne non comprises par le personnel de l'entreprise

des communications (temps réel, miniaturisation, nomadisme, multiplication des acteurs) • La multiplication des sources d’informations • Une automatisation et mémorisation de processus de plus en plus importants qui étaient jusque-là manuels. Les dimensions nouvelles de ces technologies, parfois attrayantes parfois effrayantes pour le collaborateur selon sa perception, se retrouvent dans : • La nature de l’information transmise qui est modifiée, le passage au numérique opérant