Manuel De Procédure Recrutement

Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2009/2010 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE – OPTION FINANCE ET COMPTABILITE – MISSION DE MISE EN PLACE D’UN MANUEL DE PROCEDURE ET D’ORGANISATION COMPTABLE CAS D’UNE SOCIETE DE COURTAGE EN ASSURANCE Préparé par : MJABBER SAAD OUKNIDER YOUSSEF Encadré par : Pr. INASS EL FARISSI Année universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS • Nous remercions Monsieur ABDELKADDER OUKESSOU, d’une part pour avoir bien voulu nous accorder la

Parmi les outils de gestion dont disposent les dirigeants figure la gestion budgétaire qui est un instrument de planification, de coordination et de contrôle. L’un des problèmes qui se posent dans beaucoup d’entreprises est la non application des procédures générales d’élaboration et d’exécution du budget. Pour qu’une entreprise tant publique que privée puisse être rentable, elle a besoin d’utiliser les techniques modernes de gestion qui lui permettent de s’adapter à l’instabilité de son environnement

’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l ’information, de l ’autre l ’application des instructions de la direction et de favoriser l ’amélioration des performances. Il se manifeste par l ’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l ’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. » Définition 2 Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (Sept. 92) Définition du COSO : « Le CI est un processus mis en œuvre par

financière et l'autre opérationnelle :  Le contrôle interne financier et  Le contrôle interne opérationnel Page 2 Le Contrôle Interne Financier Représente les sécurités à prévoir dans l'entreprise à travers :  son organisation générale,  ses procédures  et ses méthodes,  et ce, dans le but de s'assurer que les transactions à incidence financière, là où elles se trouvent, obéissent à des préoccupations de contrôle. Page 3 Le Contrôle Interne Financier Un contrôle de réception d'un bien

Analyse de la relation entre la satisfaction et la motivation au travail à la GIES Sarl. Relation entre la satisfaction et la motivation au travail : cas de la GIES Sarl. 2006-2007 22 DSGRH 07 CAMARA, Simone Kadiatou Analyse de la procédure de recrutement à la SENELEC. 2006-2007 23 DSGRH 06 DIAW, Mame Abdoulaye Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : cas de l’Agence Nationale de l’Aviation Civile du Sénégal. 2005-2006 24 DSGRH 05 EYANG MBENG, Antoinette

doivent d’apporter des services de qualité à travers ses prestations. Elles se doivent d’être à l’écoute du client, focaliser les risques opérationnels et apporter des solutions. Ce qui se traduit par une constante recherche d’amélioration des procédures, des services et des moyens de contrôle. La qualité passe d’une part, par la satisfaction du client ; d’autre part, par la norme des services. Pour gagner la confiance des clients, il faut avoir un avantage compétitif car la concurrence

toutes les tâches que j’ai pu effectuer. INTRODUCTION Les hommes et les femmes coûtent : en salaires, en temps, en moyens matériels, en frais divers comme la formation, les déplacements, le versement de la participation aux bénéfices, le recrutement. […] Miser sur les ressources humaines implique que l’on croit que cette valeur ajoutée existe à tous les maillons de l’entreprise. Elle suppose qu’investir humainement est utile et nécessaire.[1] Titulaire d’un Master en Langue Littérature et

Toutes les formes de discrimination...............................................................................................25 3.2.2. Limites d’âge lors du recrutement et de la sélection..........................................................28 3.2.3. Distinction sur la base d’éléments personnels lors de la procédure de recrutement et sélection.................................................................28 3.2.4. Discriminations raciales à l’égard des travailleurs intérimaires étrangers

(responsabilités), structure du groupe, activité des principales filiales, etc. ( Ses politiques générales : politique financière ; commerciale et sociale ; ( Ses perspectives de développement ; ( Ses processus, méthodes et procédures : systèmes informatiques, procédures comptables et administratives, contrôle budgétaire, service d’audit interne, etc. ( Ses politiques comptables : méthodes d’évaluation des stocks, comptabilisation des frais de recherche et de développement, des contrats à long

exclusive des prêtres dit « pontifes » Au milieu du XIII ème les premiers jurisconsultes apparaissent (ceux chargés de donner des consultations juridiques) à la fin de la République le recrutement des juristes commencent à se modifier, et n'appartiennent plus nécessairement au cercle des pontifes. Sous l'empire, le recrutement de ces juristes va évoluer, ils vont quitter le cercle des grandes familles romaines, et sont pour la plupart des fonctionnaires : des chargés de fonction entièrement dévoués au service