Manuel De Procédure Pour Le Controle Interne Dans Le Secteur Public Maroc

Monde (MDM)  3. Le compte courant  4. Le compte sur carnet  5. Les Dépôts à terme et Bon De Caisse  II. Les opérations de caisse : 1. Le versement  2. Le paiement  3. La mise à disposition : (CHAABI CASH) 4. Le change manuel :   III. Produits et services bancaires : 1. Les packs  2. Les cartes monétiques  3. Les produits d’assurance et de retraite  4. Les produits d’assistance  5. Les services  IV. Traitement de portefeuille en agence :

Filière : Tronc commun Semestre : 6 RAPPORT DE STAGE Sous le thème : La Gestion Budgétaire ; un outil de contrôle de gestion de la R.A.D.E.E.J Réalisé par RGUIGUE Yasser Encadré par : M Salah OULFARSI, encadrant pédagogique Encadré par : M Hassan MOURSLI, encadrant professionnel Année universitaire 2022-2023 2 3 AVANT-PROPOS

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSARIAT AUX COMPTES EN MILIEU FINANCIER : CAS DES SOCIETES DE BOURSE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT - COMPTABLE PAR Mme. Naoual OUIFAK MEMBRES DU JURY Président : M. Abdelouhab LARAKI - Expert Comptable DPLE. Directeur de Recherche : M. Mohamed HDID – Expert Comptable DPLE. Suffragants :- M. Med Khalid BENOTMANE – Expert Comptable DPLE. - M. Abdelghani BENDRIOUCH –

l’Alimentation et l’Agriculture Manuel de Procédures pour la Commission Nationale des Signes Distinctifs d’Origine et de Qualité Royaume du Maroc Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime Direction de Développement des Filières de Production (DDFP) Division de la labellisation Av. Hassan II , Km 4, station Dbagh - Rabat Tél.: 37 69 33 --GSM Fax :: 05 37 690 69 00 15 Tél.:05 0537 69441133 0537 015 3 Manuel de Procédures pour la Commission Nationale des

Industries Agricoles et Alimentaires | Contribution à la mise en place d'un système de management de la sécurité des denrées alimentaires selon la Norme BRC version 5 au sein de la société industrielle de conserves et de produits agricoles du Maroc Présenté et soutenu publiquement par : M. Mohammed BOUCHAFFAR Devant le jury composé de : Président : | | (IAV Hassan II, Rabat) | Rapporteurs  : | Pr. B. SAIDI | (IAV Hassan II, Rabat)

Bon de commande personnel BS Bon de sortie BCI Bon de commande interne BRFT Bon de retour de fin de tournée BRGMS Bon de retour grands et moyens surfaces BSM Bon de sortie manuel CDG Contrôle de gestion C.A Chiffre d’affaire DAR Demande d’autorisation retour

ROYAUME DU MAROC Inspection Générale des Finances RAPPORT DE SYNTHESE AUDIT DE PERFORMANCE Exercices 2007 et 2008 Fait par § Moha BOUSTA § Abdessadek EL BOUZIDI Inspecteurs des Finances Janvier 2010 Audit de performance Rapport de synthèse Sommaire 1 PREAMBULE.............................................................................................................................................. 3 1.1 CONTEXTE..................................................

fonctionnement de l’activité de gestion collective de l’épargne public, à savoir les fonds communs de placements FCP, les sociétés d’investissement à capital variable SICAV, la société de gestion et le dépositaire. I-1 : Statut et typologie des OPCVM : Les OPCVM sont des organismes de gestion collective de l’épargne publique qui demeurent de création relativement récente, puisqu’ils n’ont fait leur apparition au Maroc qu’en 1996. Le caractère récent de ces organismes justifie la nécessité

Stage d’application LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEU IL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE ……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTA TION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE L A GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES ………………………………

gouvernance à contrôler les comportements discrétionnaires des dirigeants. Depuis, le nombre de travaux empiriques traitant le thème de la gouvernance, dans le vaste champ des sciences de gestion, n’a pas cessé d’accroître (Larcker 2003). La question de la gouvernance d’entreprise n’est pas l’apanage des seuls pays développés. Au Maroc, la gouvernance d’entreprise a véritablement émergé au cours de ce début de millénaire en raison d’une volonté affichée par les différents intervenants, tant public que privé