Manuel De Procédure De Gestion Commerciale

croissance continue et sa flexibilité vis-à-vis de sa clientèle. III/ ORGANIGRAMME GENERAL : [pic] IV/ ACTIVITES La compagnie tunisienne de l’air assure plusieurs activités commerciales. D’abord, elle est tenue du transport des passagers ; du fret et des courriers à travers les avions commerciaux. On entend parler à ce niveau de deux types de vols : vol charter et vols réguliers .les vols réguliers sont caractérisées par des lignes régulières ouvertes toute l’année bénéficiant du

1.1 Généralités 18 1.2 Périmètre d'application 20 3 Termes et définitions 22 4 Système de management de la qualité 25 4.1 Exigences générales 25 4.2 Exigences relatives à la documentation 28 4.2.1 Généralités 28 4.2.2 Manuel qualité 30 4.2.3 Maîtrise des documents 32 4.2.4 Maîtrise des enregistrements 34 5 Responsabilité de la direction 37 5.1 Engagement de la direction 37 5.2 Ecoute client 40 5.3 Politique qualité 42 5.4 Planification 45

SOMMAIRE ANALYSE DU GESTION DU COMPTE FOURNISSEUR PREMIERE PARTIE : CADRE DE L’ETUDE CHAPITRE 1 : RENSEIGNEMENT GENERAUX DE L’ORGANISATION Section 1 : Identification de l’entreprise 1.1 : Coordonnées 1.2 : Structure de l’organisation 1.3 : Environnement de Madarail section 2 : Historique Section 3 : Activités et objectif

Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013 de Gestion Sommaire : Remerciements ……………………………………………………………………….......4 Introduction générale ……………………………………………………………….......5 Chapitre I : présentation de LAFARGE MEKNES ………………………………........7 I- Historiques ……………………………………………………………………

professeur joue le rôle du dirigeant. Situation professionnelle : Bioteck, p. 7 Réflexion, p. 8 1. Résumez les objectifs de votre mission. Proposition de réponse Il s’agit pour l’assistant(e) d’améliorer, de sécuriser et de systématiser la procédure de dépôt des brevets de Bioteck en France et à l’étranger. 2. Quels en sont les enjeux pour Bioteck ? Proposition de réponse Les droits intellectuels attachés aux brevets et licences représentent pour Bioteck un enjeu stratégique non seulement

Logistique et e-Business Introduction Notion de chaîne logistique et de logistique globale Mission : Gestion des flux de matières et d'informations Objectifs : Satisfaction client Quantité Qualité Délai Coût Lieu Flexibilité Organisme : ASLOG (Association Française des Logisticiens d'Entreprise) Logistique globale (Supply Chain Management) : Chaîne d'approvisionnement Prévision Planification Distribution

TABLE DES MATIERES PLAN DE COURS…………………………………………………...….…..............1 PREMIERE PARTIE : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION : CHAPITRE 1 Fondements et problématique du contrôle de gestion …………………3 DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÖLE BUDBETAIRE: CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôle budgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………

Certes, ce chiffre d’affaires est une variante représentative de la compétitivité de la société et de sa performance par rapport aux concurrents mais le résultat de la société dépend beaucoup de l’efficience avec laquelle sont réalisée et dirigée. La gestion des ressources et des opérations est une tâche complexe. L'entreprise doit constamment améliorer ses méthodes de fonctionnement pour répondre aux besoins d’informations rapides, à l’information et à la rotation du personnel. Devant une concurrence

pour réparation par exemple, de récupérer le montant voulu. Pour les banques, le bordereau de remise est un document qui permet de justifier des chèques déposés mais comme il n’est plus validé par un employé, il perd de sa valeur. 3. Virements commerciaux Le virement est un ordre du payeur adressé à sa banque d’effectuer un transfert de fonds sur le compte d’un bénéficiaire dont il a fourni les références bancaire (à l’aide d’un RIB ou RIP) [RIB/IBAN/BIC: Bank International Code] Virement

impératif de s’y intéresser de près, d’améliorer leur compétence et leurs conditions de travail afin d’améliorer leur rendement. La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l'évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les