Manuel De Procédure De Gestion Commerciale

développement de l’entreprise, notamment dans le domaine de l’innovation et de la création - le code du travail en 2004, - la loi sur la concurrence, - la promulgation d’un code de passation des marchés publics qui a permis la mise en place d’une procédure d’appels d’offres transparente et concurrentielle …….. Depuis 1996, une loi cadre formant la charte de l’investissement est le cadre unique de l’acte d’investir au Maroc. Les mesures prévues par cette charte tendent à l'incitation à l'investissement

Q Manuel Qualité Satisfaire durablement et efficacement nos clients Politique Qualité Acteur reconnu de la sécurité des personnes et des biens et de la protection de l’environnement, Apave a la volonté de conforter, sur ses marchés nationaux et internationaux, auprès d’acteurs publics et privés, collectivités, industriels et services, la réputation qui est la sienne depuis son origine, il y a bientôt 150 ans, et de déployer une offre reconnue pour son professionnalisme, sa qualité et son éthique

partiel d'abord puis à temps plein. La gérante de la station-service, Maria Teresa, avait pris la direction de l'établissement quelques mois avant mon arrivée. Détentrice d'un baccalauréat en administration des affaires et d'une expérience de gestion, Maria Teresa avait été nommée à ce poste à cause d'états de service au-dessus de la moyenne. En effet, le chiffre d'affaires élevé de cette station-service en faisait en quelque sorte un banc d'essai pour les gestionnaires que la carrière semblait

il vise à s’assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle est un processus indispensable à suivre dans la gestion de l’entreprise. Le contrôle interne est donc devenu un pilier de l’entreprise, il vise à améliorer les performances de l’entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Définir une stratégie de vente ou une technique de production

Section 2 - Evolution des comportements et pratiques au sein des cabinets 1- Développer un management participatif 2- Organiser la capitalisation des connaissances 41 41 44 47 48 48 49 50 52 52 52 54 55 56 56 57 3- Optimiser la gestion des ressources humaines Section 3- Problèmes déontologiques et certification 1- Respect d'un principe de base de la profession: le secret professionnel 2- La communication externe de l'obtention du certificat est-elle possible? 3- Adjonction de nouvelles

ces deux mois au sein de l’entreprise Gascogne Wood Products. Monsieur Jean-Luc IMBERTY, directeur général, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise, Monsieur Philippe SAMIT, directeur commercial et maître de stage, Je tiens également à remercier particulièrement Monsieur Jérôme VIAUD pour le temps qu’il m’a accordé tout au long de cette période, sa patience, ses conseils, sa gentillesse et son humour, Monsieur Richard

Filière : Gestion financière et comptable RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion Sous le thème : Réalisé par Reda LATRACH Encadré par : Me Khadija MAHJOUBI, encadrant pédagogique Encadré par : M Aziz ELKHADIR, encadrant professionnel Jury de soutenance : Année universitaire 2016-2017 UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA Le rôle de la mission d’examen des comptes

de Garantie des Marchés Publics Commission Nationale des Marchés Publics Cahier des Prescriptions Communes Dossiers d’Appel d’Offres Direction de la Réglementation et du Contrôle des Marchés Publics Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial Organisation Mondiale du Commerce Observatoire National de Surveillance et de Prévention de la Corruption Organisation Non-Gouvernementale Produit Intérieur Brut Petites et Moyennes Entreprises Petites et Moyennes Industries Taxe sur la Valeur Ajoutée

structure fonctionnelle. Avantages : Proximité des marchés entraînant une souplesse et une capacité d'adaptation. Mais suppose : Une polyvalence des responsables de divisions. Un sommet assurant ses responsabilités. Un système de contrôle de gestion et d'évaluation. La structure Staff & Line Cette structure est la fusion des deux modèles (le modèle hiérarchique de FAYOL et le modèle fonctionnel de TAYLOR) pour en supprimer les inconvénients. Avantages: -L'unicité de commandement est toujours

différentes phases d’évaluation du contrôle interne Introduction La gestion est un processus par lequel un individu appelé gestionnaire ou manager, planifie, organise, dirige et contrôle les ressources d’une organisation en vue d’atteindre les buts visés. Par ressources, il faut entendre les moyens humains, matériels, financiers, d’organisation et d’information. La gestion est alors une décision rationnelle et informée qui consiste à gouverner une organisation en rendant