DEVOIR N°1 sur HERMES
En tant que consultant stratégique, il vous est demandé de mener une analyse stratégique sur l’entreprise HERMES à l’aide des derniers rapports d’activité (disponibles sur internet) puisque cette entreprise du « luxe » est cotée sur les marchés financiers. Vous pourrez aussi bien entendu utiliser la presse économique spécialisée qui vous fournira des données complémentaires sur l’état de la concurrence dans son secteur d’activité. Votre rapport sera livré sous format de diapos de type Powerpoint en version numérique.
Précisément vous serez amenés à développer les points suivants :
1) Une segmentation stratégique à travers les critères d’ABELL (Marché ; Fonction ;
Technologie) : identification des principaux DAS de l’entreprise
2) Une analyse du macro-environnement : Détermination des menaces et opportunités du macro-environnement pour les marchés concernés au niveau mondial (on devra utiliser le modèle PESTE en notant les grandes tendances : opportunités variant de 0 à
5 / menaces variant de -5 à 0)
3) Une analyse du méso-environnement : Détermination des menaces et opportunités …afficher plus de contenu…

du méso-environnement pour les secteurs du luxe au niveau mondial (on devra utiliser le modèle PESTE en notant les grandes tendances : opportunités variant de 0 à 5 / menaces variant de -5 à 0)
4) En utilisant le modèle de la rivalité élargie, une détermination de l’intensité concurrentielle avec la notation des forces concurrentielles du micro-environnement pour les principaux DAS et une mesure de l’intensité concurrentielle globale (les cinq forces concurrentielles seront notées sur 10 après notation des différents sous-critères du modèle et calcul des cinq moyennes afférentes arithmétiques) 5) Une mise en évidence des principaux Facteurs Clés de Succès de l’entreprise / Ne retenir que les trois principaux FCS pour Hier / pour Aujourd’hui/pour