Macro Et Micro Environnement Carrefour

STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? SOMMAIRE REMERCIEMENTS....................................

sur tous les continents en répondant aux attentes de tous les consommateurs ? Vers quels marchés et vers quels segments dans le monde les entreprises peuvent-elles se porter tout en satisfaisant des exigences identitaires ? Comment s’adapter aux environnements si divers en affrontant la concurrence mondiale ? Paradoxalement, le consommateur de nos jours est assez ambivalent : il aspire à la culture mondiale tout en préservant sa culture identitaire. Ainsi, la culture devient un élément incontournable

précis de marché. (Stratégie de concentration) 3 - Pouvoir de négociation des clients Sur le marché de la confiserie, on constate 3 canaux de distribution possibles et donc 3 types de clients pour l’entreprise HARIBO : - Grande distribution (Carrefour, Auchan…) - Petits commerces et magasins spécialisés - Circuit long : Boulangeries, bureaux de tabac, stations service La position de leader de l’entreprise HARIBO sur le marché de la confiserie de sucre lui permet de bénéficier d’un pouvoir de négociation

des valeurs du Nasdaq. 40 % de l’électronique mondiale Productions variées : biens d’équipement : centrales nucléaires, turbines, télécommunications, gros ordinateurs, biens de consommation : TV, HIFI, Vidéo, appareillage ménager, calculatrices, micro-ordinateurs, biens intermédiaires : composants électroniques, relais. - Des structures variées : Des sociétés géantes : General Electric dans le matériel électrique, IBM pour le matériel informatique, Microsoft pour les logiciels. De jeunes sociétés

Carte d’identité de l’entreprise PinguinLutosa Dans la présentation de la carte d’identité de l’entreprise PinguinLutosa, nous abordons le micro-environnement ainsi que le macro-environnement. 1 Historique De Lutosa à PinguinLutosa : ➢ 1935 – 1977 : la famille Van Den Broeke s’occupe de la négociation des pommes de terre. ➢ 1978 : création du site Van Den Broek Lutosa à Leuze-en-Hainaut. ➢ 1988 : création du site Primeur à ST-Eloois-Vijve. ➢ 1998 : création

les GMS telles que Auchan et Carrefour, ou encore les magasins de bricolage comme Leroy Merlin et Castorama représentent des concurrents indirects de Maisons du Monde. Ils offrent des produits standardisés et la décoration ne constitue qu’un rayon du magasin. Les clients qui n'étaient pas venus pour ça, se laissent alors tenter par les objets de décoration. Diagnostic stratégique 1. Diagnostic Interne Critères | Forces | Faiblesses | Micro environnement | Produits | - Maisons du

Redécouverte de la TPE et PME (Très Petite Entreprise / Petites et Moyennes Entreprise) : elles sont en lien directe avec la crise, l’emploi et les micro territoires : elles fonctionnent par micro capillarité. SYNTHESE: La redécouverte de la géographie: non pas comme sciences du paysage mais comme outils politique, c’est-à-dire comme sciences carrefour. ➢ Redécouverte de la notion même de territoire: non pas un État nation mais un émiettement du territoire: - Chaque territoire a sa

des agriculteurs chutent 120 110 100 90 80 retour en 1991 Revenu (*) Tendance (**) En 2009, l’agriculture a été l’une des rares branches d’activité à créer plus de valeur ajoutée qu’en 2008. En hausse de 2,8%, la performance détonne dans un environnement très noir. Pour autant, le revenu réel des exploitants est en chute libre. La baisse aurait été de 20% et ramènerait la rémunération à son niveau du début des années 90. En cause, bien évidemment, les effondrements des cours mondiaux du blé (-33

Définition de notion de performance et ses indicateurs 26 1. Définitions de performance  26 2. L’arbre de la performance 27 3. La performance en équation 27 4. La performance : Au carrefour de l’efficience et l’efficacité 28 5. La performance en schéma 28 6. Les différentes composantes de la performance 29 7. les indicateurs de la performance (l’éco-efficience) 29 Chapitre II :

ERC ETUDE SUR LA PATE A TARTINER NUTELLA TC SOMMAIRE PARTIE I : Analyse externe et interne 1) Analyse externe : macro-environnement  PESTEL 2) Analyse externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être