Macro Et Micro Environnement Carrefour

de créer un concept autour duquel il va être possible de fidéliser la clientèle. L’engouement pour la décoration d’intérieur a donc stimulé d’autres marchés comme ceux de la mode, du tourisme ou de la restauration haut de gamme. Dans un environnement fortement concurrentiel, le consommateur est attiré, fidélisé, sur une ambiance, un concept, une identité forte - valeurs intangibles, mais au moins aussi importantes que le service ou le produit vendu. Aujourd’hui, le point de vente fidélise

magasins |Galeries La Fayette, Le Printemps | |magasins populaires |Monoprix | |hypermarchés |Carrefour | |GSA |Auchan, Leclerc, Casino | |GSS |Gémo, Kiabi, La Halle

Collecte Regroupement Démantèlement Recyclage Logistique Ramassage Récupération Prétraitement Réutilisation Distributeurs Collectivités territoriales Sita (Suez) Géodis Veolia propreté (ex Onyx) Coved Ecosynthèse Guy Dauphin Environnement Metaleurop * CFF Recycling** Purfer Derichebourg Valme techno Ecoplus AFM recyclage Valdelec SCC*** Envie Emmaüs Les pointillés signalent des entreprises en cours de rapprochement, que cela soit par partenariat ou

CRITIQUES Blandin Bernard. Les environnements d’apprentissage. Paris : L’Harmattan, 2007. – 260 p. Dans un contexte de rationalisation et d’industrialisation de la formation lié à des développements technologiques, à la volonté politique de développer une « société de la connaissance » et aux attentes des acteurs économiques et des institutions en termes de formation tout au long de la vie (Commission des communautés européennes, 2001), les questions relatives aux environnements d’apprentissage sont d’actualité

travail des opérationnels se complexifie mais ils ne voient pas leur salaire augmenter. L’écart ne fait que croître entre leur contribution et leur rétribution. Cette polyvalence va réduire les micro-temps de pause pour les salariés alors qu’avant les pannes étaient un moyen pour les salariés de se reposer. Carrefour développement de la polyvalence. On demande aux caissières lors des moments creux d’une journée de faire du rayonnage. Décalage entre les discours tenus et les moyens réellement donnés Est-ce

contexte et du sujet de l’étude II. Principales conclusions et recommandations pour l’entreprise III. Etude documentaire a. Description du concept b. Quantifier le Marché c. Le micro-environnement : les différents acteurs d. Le macro-environnement : les différents facteurs e. Les Opportunités et les Menaces de ce Marché IV. Etude qualitative a. Méthodologie b. Analyse des résultats V. Etude quantitative a. Méthodologie

Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise Opportunités et menaces Forces et faiblesses 1 Types de marketing stratégiques   Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché  on identifie des besoins insatisfaits et puis on développe

faits économiques ? Il s’agit de l’étude et l’analyse des phénomènes économiques du passé grâce aux méthodes des sciences historiques et des sciences économiques (analyse économique et analyse quantitative). L’histoire économique, au carrefour de l’histoire et de l’économie, deux grands domaines de la connaissance longtemps séparés  L’histoire Les historiens de l’Antiquité comme Hérodote, Thucydide ou Tacite ne se préoccupent pas des aspects économiques. L’histoire est souvent hagiographique

multimédia, informatique. Cela consiste à répertorier tous les éléments relatifs à son environnement. Il est important de savoir quel est l’impact de la concurrence, notre situation, notre clientèle ou encore notre niveau de dépendance par rapport aux éléments extérieurs. J’ai donc réalisé un tableau qui va nous permettre de regrouper ces différents aspects. | Opportunités | Menaces | Macro-environnement | Le marché du multimédia et des nouvelles technologies est en plein développement |

pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché