Macro Et Micro Environnement Carrefour

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence

marché potentiel ……………………………………………………………………5 Structure des ventes………………………………………………………….………………………5 Le micro-environnement …………………………………………………………….………….6 Analyse de la concurrence…………….……………………………………………………….……6 Le consommateur………………………………………………………….…………………………7 Les distributeurs………..……………………………………………….…………………………….8 Les influenceurs……………………………………………………….……………………………..8 Le macro-environnement ………………………………………………………….…………...8 Le facteur démographique……………………………………………………….…………………8 Le facteur économique…………………………………………………

secteurs différents d’études du marché 10 II. Définition des panels et la méthodologie panel distributeur 10 III. Processus du traitement des données 13 TROISIEME PARTIE : Aperçu et bilan du stage 15 I. Objectifs et Missions du stage 15 II. Environnement du stage 18 III. Réalisation des missions 20 A. L’exécution des missions générales 20 B. La mise en œuvre du projet Cartouches 27 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33 ANNEXES 34 INTRODUCTION Le stage constitue un élément indispensable à notre

.............................................................................................4 2. Les critères de décision...................................................................................................5 B - L’analyse du macro-environnement..................................................................................5 1. La place de la religion.....................................................................................................6 2. La place de la culture ..

Il est donc possible d’identifier un certain nombre de mécanismes et de variables qui influent sur ses comportements. Dominique Desjeux, lui, va repérer cinq niveaux d’analyse qui sont le niveau biologique, celui micro-individuel, celui micro-social, celui meso-social, et enfin celui macro-social, qu’il va analyser dans son écrit « les échelles d’observation de la consommation ». 5. La vie sociale des objets Il est évident de dire que la sociologie de la consommation ne peut réduire son analyse

besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses ressources entre les différents segments

pour un comportement de « zappeur ». La qualité est un dû, elle est moins source de fidélité. * Nouvelles tendances attendues dans l’univers de la coiffure : Consommateur responsable : Etre attentif à l’environnement, être utile à son environnement, donner du sens à l’achat. La proximité : Proximité et facilité, reprise de l’activité locale : de plus en plus de français veulent faire leurs courses près de chez eux et attendent davantage de services. L’Age d’Or : Les seniors sont des

|élitiste |vendus « nus » |Présent dans la galerie commerciale |catalogue par mois) | | | | |Carrefour. | | |[pic] |Une gamme SFR quasi absente |Un positionnement plus bas à |Vente en centre ville et les deux centres |Communication locale sans utilisation| |

comparatif particulier par rapport à ses concurrentes. L'intérêt de la notion de métier est qu'elle permet de dépasser les analyses traditionnelles en termes de consommation et de produit et donc de mieux situer l'entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. Identifier un métier ne suffit pas pour apprécier la position concurrentielle d'une entreprise, même si cela permet de connaître en partie la pression concurrentielle à laquelle elle est soumise. Pour apprécier au mieux la position

Textile TNS Secodip 2005 Année fiscale 2001 Hypers / Supers Chaînes de centre ville Chaînes de périphérie Magasins de sport VAD HD Textile 18,8 18,3 9,6 6,9 11,6 2,6 Année fiscale 2005 16,8 20,3 11 8,1 11,1 3,2 2. Analyse du micro environnement Le micro environnement comprend les acteurs intervenant dans l’entourage immédiat de l’entreprise. Tout d’abord, on distingue les fournisseurs et le réseau de distribution. L’entreprise doit chercher la composition optimale de ses ressources (main d’œuvre