Macro Et Micro Environnement Carrefour

concept unique de la Wii lui permettra-t-il de rester leader du marché des jeux vidéo ? Afin de répondre au mieux à cette question, nous dresserons le rapport d’une étude qualitative grâce aux informations et aux recherches en terme de macro et micro environnement de la console. Ensuite, nous exposerons une étude quantitative grâce à un questionnaire ainsi qu’aux analyses de résultats. Enfin, ces analyses constitueront une étude de marché complète de la Wii. Etude documentaire Microenvironnement

3 Bilan personnel 16 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Horaires d’ouverture  L’unité commerciale est ouverte : 1- Lundi : 14h-19h (afin de respecter la démarche du PAC situé route de la Charité à proximité et dont l’attractivité est forte

client est donc logiquement plus élevé vis-à-vis du premier que du second. o Il existe une menace d’intégration vers l’amont de la part des clients, comme dans le cas des marques lancées par les chaînes de grande distribution produits Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), qui viennent concurrencer celles de leurs fournisseurs. . 2. Le pouvoir des fournisseurs Ils sont concentrés, voire en monopsone. C’est le cas des fabricants asiatiques de mémoires d’ordinateurs, qui provoquent quelquefois

constitue principalement de 2 grands groupes et des marques de distributeurs. * Sodiaal  * Lactalis * Les marques de distributeurs (MDD), qui appartiennent aux enseignes de la grande distribution telles que Auchan, Leclerc, Carrefour se révèlent être aujourd’hui les concurrents les plus dangereux dans la mesure où elles proposent désormais une offre très diversifiée à un prix moindre que les grands groupes. INRA sciences sociales N° 5-6 novembre 2006 PDM mensuelle du lait a augmenté

début des années 1990. Elles recouvrent des problématiques différentes selon qu’on aborde les marques créées spécifiquement pour une activité en ligne (Meetic, Amazon), les marques traditionnelles qui utilisent leur propre nom sur internet (Fnac, Carrefour), et les marques traditionnelles qui utilisent un nouveau nom pour se développer ou communiquer sur internet ( houra.fr le cybermarché du groupe Cora) Marques personnelles : Qui sont le reflet de la réputation d’un individu ( Ex : David Beckham

périmètres en raison du succès du premier processus. J’ai également pour tâche d’effectuer quotidiennement une semaine sur quatre un processus de rapprochement de flux trésorerie/outil de gestion. Bien que cette tâche ayant ait été automatisée avec une macro excel, il y a toujours besoin d’un gestionnaire pour interpréter les résultats et s’assurer du bon fonctionnement de la macro.Les back-office bancaires et financiers ont une fonction de support et de suivi des opérations dont la valeur ajoutée et parfois

belge | ordan, axime, Issam, Justine, Miriam et Jérôme | Année académique 2011 - 2012 | Table des matières Introduction2 Analyse du macro-environnement3 Environnement démographique3 Environnement socio-culturel3 Environnement naturel4 Environnement économique4 Environnement politico-légal5 Description de la demande5 La cible5 Le parc de machines6 3.3. Les différents produits6 Offre – concurrence7 4.1. Concurrence

satisfaction d’un besoin ou d’un désir. Durable = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Non durable = dont la consommation détruit le bien. Les facteurs influençant le consommateur. 1. Facteur externe. = environnement général (dépend du lieu et des conditions de vie). ➢ Familial : âge et cycle de vie familial. ➢ Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,… ➢ Les classes sociales : sont à déterminer

Table des Matières U Introduction 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U 1.2 Forces et faiblesses U 7 2.1 Opportunités U U U 2.2 Menaces U U

 Cahier Mix Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II-