Macro Environnement Téléphonie Mobile

Présentation a) Présentation de l'entreprise2 b) L'histoire de Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie

peut compter sur une main d'œuvre qualifiée et capable d'adaptation Pour la cinquième année consécutive, UBIFRANCE donne rendez-vous aux professionnels français intéressés par la Côte d’ Ivoire ! ✓ Données géographiques, démographiques et macro-économiques : Comparaison avec la France |Intitulés |Cote d’ivoire |France | |Population

L’UNITE COMMERCIALE DANS DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché. A) STRUCTURE. L’entreprise TC Business est une SARL qui vend des produits de téléphonie, d’internet et de communication. Elle a été crée en 2003 et dispose d’un réseau double. Une équipe commerciale située sur paris et RP, proposant les produits en prospection et en show room. Puis une partie située à la Rochelle. La structure qui

autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut

objectifs clairs et chiffrés à horizon 2013 sont entre autres l'obtention d'un PIB additionnel de 7 milliards de Dhs MAD, un volume d'emplois de 58000 comparé à 32000 en 2008. § 2010 : Wana lance l'offre GSM  INWI et devient le troisième opérateur mobile au  Maroc. § 2010 :Note d'orientations générales pour le développement du secteur des télécommunications à l'horizon 2013.Ainsi, dans le but de maintenir la croissance du marché et agir contre la fracture numérique, tout en assurant la visibilité

Dans les secteurs des services, ce peut être "Nouvelles frontières". II.Le Marketing industriel : B2B Le marketing industriel se centre sur les échanges entre professionnels : on parle de BtoB. Ex : SFR qui fournit aux artisans en téléphonie mobile. III.Le marketing public, politique et social Le marketing peut s'appliquer au domaine public, politique et social, comme par exemple les actions menées par handicap International qui est très offensif en matière de publipostage et relance

de notre succès, aussi bien dans la valorisation de notre marque que dans notre politique de satisfaction client en environnement de la vente au détail. » Quel défi le client veut-il relever ? Vodafone UK compte plus de 17 millions de clients et fait partie des plus grands acteurs de la téléphonie mobile au monde. Si Vodafone reste en tête dans le domaine des communications mobiles voix et données, c’est surtout parce qu’elle accorde la priorité à la qualité de sa marque et à l’attente de ses clients

beaucoup, en effet selon le pays les acteurs peuvent être différents, en particulier pour la France Archos (une entreprise française) et Kindle. Ensuite la concurrence peut venir des autres secteurs (informatique, et peut être à venir le secteur de la téléphonie…). III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de laconcurrence Le principal risque est la concurrence directe entre les entreprises. Donc une des principales menaces est de voir l’arrivée d’un nouveau concurrent, avec une barrière

l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information marketing (SIM)

des télécommunications.....................................................05 1. Evolution du marché global des télécommunications.......................................06 2. Marché de la téléphonie fixe.............................................................................06 3. Marché de la téléphonie mobile........................................................................08 4. Marché de l’Internet........................................................................................