Macro Environnement Textile

Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La marque Zara est une marque espagnole qui aujourd’hui est présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat

- SOMMAIRE - I – CARACTERISATION DE L'ENTREPRISE (p. 3) 1 – Carte d'identité de l'entreprise 2 – Nature de l'entreprise 3 – Contrôle de l'entreprise 4 - Historique de l'entreprise 5 – Ressources de l'entreprise 6 – Environnement de l'entreprise 7 – Finalité et objectifs de l'entreprise 8 – Activités de l'entreprise 9 – Mode d'organisation et de fonctionnement II – DIAGNOSTIC DU PROBLEME DE L'ENTREPRISE (p. 7) 1 – Description de la situation et du problème repéré

confort, d’aisance et de légèreté, il reste l’un des vêtements basics de l’été. Il couvre tous les niveaux de gamme et se décline dans des formes variées, de la plus simple à la plus étudiée, et des matières diverses : toile de coton ou denim, lin, textiles techniques.. Les vestes, blousons et manteaux Les vestes, blousons et manteaux font partie des pièces de dessus pour homme. Cette catégorie intègre également les imperméables et pardessus, les anoraks, les parkas et les coupe-vent Ils sont des

l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion et préservation d’un environnement macro-économique sain Lancement de chantiers économiques et sociaux structurants 3 Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers 1 2 Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. Une modernisation compétitive

l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion et préservation d’un environnement macro-économique sain Lancement de chantiers économiques et sociaux structurants 3 Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers 1 Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. 2 Une modernisation compétitive

(shareholders et stakeholders) Définition retenue : «  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité :

 Travail à faire Après avoir pris connaissance de l’article ci-dessous vous reporterez dans un tableau d’analyse PESTEL  les éléments qui selon vous se rapportent  au  macro environnement de l’entreprise APPLE Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2014/04/23/apple-ameliore-ses-ventes-d-iphone-et-son-chiffre-d-affaires_4406128_3234.html http://iphoneaddict.fr/post/news-118483-apple-576-milliards-dollars-chiffre-daffaires-premier-trimestre-fiscal-2014 Des pépins pour Apple (18 mai 2010)

(Pelé, Maradona).3° sur le marché de la chaussure de sport.Forte capacité d’innovation en technologie et en design (Puma disc system).Bonne communication autour des chaussures | Mais ne représente que 7% du marché des chaussures de sport. | DAS Textile :Forte capacité d’innovation avec une gamme de produits très visuelle (bleu/or, rouge/argent…)Politique de communication très décalée permettant d’attirer l’attention et basée sur la promotion d’un état d’esprit (Jamaïque…)Placement gratuit auprès

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Mission : Analyser les tendances de marché. I : Analyse de la demande. -Budget -Profil -Acteurs II : Analyse de l’offre. -Produits les plus vendus -Prix -Marques -Distributeurs III : Environnement. -Diagnostic stratégique plus poussé : seulement le macro environnement http://www.xerfi.com/presentationetude/La-fabrication-et-la-distribution-de-maroquinerie-et-d-articles-de-voyage_3DIS27 https://www.jesuisentrepreneur.fr/informations-sectorielles/commerce/maroquinerie/ http://www.pole-emploi.f