Macro Environnement Textile

magasins dans le monde dont 120 en France. L’unité se positionne en tant que challenger derrière Décathlon et Inter sport, il détient 6% de part de marché avec un CA de 675,6 millions d’euros en 2012. Plus spécialisé dans la vente d’articles de sports textiles et chaussures .

Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives :

..................................................................  6   Données  macroéconomiques  ................................................................................................................  7   Etude  macro-­‐économique  sur  2008  -­‐  2009  ..................................................................................................  8   L'emploi  en  Italie  ......................................................

ALTER-ECO Sommaire 1. Analyse externe ............................................................................... 3 1.1 Macro environnement ................................................................ 3 1.2 Micro environnement ................................................................. 4 1.3 Analyse sectorielle de Porter ................................................. 5 2. Analyse Interne .............................................................................

l’offre de services aux agriculteurs rendement de l’agri bour III. L’INDUSTRIE 1) Situation des branches et leur évolution * Les + imptes : « Habillement » () et « Produits alimentaire » (=), puis l’indu chimique () * Les – imptes : « Textile » () * Les branches croissantes : ‘Industrie électrique’ et ‘équipement scientifique et pro’ des expo Malgré contribution à l’emploi & VA reste (=) : car forte présence de la sous-traitance * Maroc : + spécialisé que d’autres pays

exergue les compétences et les entreprises de l'espace France-Maghreb ". Les partenariats entre l'Europe et les trois moteurs de la rive maghrébine de la Méditerranée sont d'ores et déjà établis. Que ce soit la logistique et le transport, la filière textile, le segment des TIC, l'aéronautique et l’automobile, la coopération énergétique, l'environnement, la gestion de l'eau, le BTP, l'agriculture et l'agro-alimentaire, les services aux entreprises, les pôles de compétitivité, le tourisme, l'enseignement

Le commerce équitable Table des matières INTRODUCTION 2 Historique du commerce équitable 3 Etude du macro environnement 4 L’offre 7 Taux de croissance du marché : 7 Les offreurs et leur influence : 7 Les produits : 8 Un système de garantie : 8 Les circuits de distribution : 9 La demande 9 Sur le plan quantitatif 9 Sur le plan qualitatif 11 Recommandations 12 Conclusion 13 Bibliographie 14 Livres 14

d’action est de taille internationale. C’est une entreprise sociétaire. De plus, Nike emploi 33 000 personnes dans le monde entier, c’est donc une très grande entreprise. III) INFLUENCE DU MICRO ET DU MACRO ENVIRONNEMENT : Nike est très attentif au point de vue de son micro environnement. En effet, l’entreprise propose de nombreux sondages à ses consommateurs, pour connaitre leurs envies et leurs besoins. Nike connait une concurrence très forte. Ses concurrents sont entre autres Adidas

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique