Macro Environnement Textile

10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le but étant de comprendre les mécanismes de décisions d’une entreprise vis-à-vis de son environnement externe. Notre choix

CM4 – Les macro environnements PLAN 1. Le contexte 3 1.1. Notions sur les tendances 3 1.1.1. Mode 3 1.1.2. Tendance 3 1.1.3. Macrotendances 3 1.2. Les grands phénomènes 3 1.2.1. La mondialisation 3 1.2.2. Les outils de financement 3 1.2.3. Les autres phénomènes 3 1.3. Notion sur les macroenvironnements 3 2. Les six macroenvironnements 4 2.1. Démographique 4 2.1.1. L’explosion démographique mondiale 4 2.1.2. Structure par âge 4 2.1.3. La baisse du nombre

régionaux) et en fonction de la zone de chalandise.(annexe 7) C) L’offre L’entreprise a plusieurs départements (annexe 5) | |ELDPH |Produits frais |Station service |bazar |Textile chaussure |service | |CA réalisé en 2007 |2 157 804,26 |2 100 903,46 |1 674 607,52 |464 448,21 |182 808,58 |30 054,91 | |Evolution du CA | | |

étudierons tout d’abord le marché dans sa généralité, afin de poser la structure de notre étude. Nous étudierons ensuite la concurrence qui a lieu sur ce marché en évoquant les différents producteurs d’éponges. Nous aborderons également le macro-environnement et terminerons par le diagnostic externe de ce marché. I- Le marché de l’éponge dans sa généralité. A. Qu’est-ce que l’éponge? L’éponge est : Un produit : Ensemble de prestations (biens ou services) que reçoit le client dans

rapport au PIB de l’ordre de 15% alors qu’il est de 170% au sein de l’UE Il faut donc admettre que la Turquie est en situation de placer son économie sur la voie d’une croissance économique durable. Les progrès réalisés en termes de stabilisation macro-économique se reflètent, notamment, dans l’assainis-sement et le renforcement du système financier, qui ont constitué la pierre angulaire de l’ambitieux programme de consolidation de l’économie entrepris par le gouvernement turc après la crise de 2001

CEJM Page 2 sur 10 Mission 1 : une activité économique mais pas que 1.1. Montrer en quoi la démarche de Gérard Thevenot relève d’une logique entrepreneuriale. THÈME 1 : L’INTÉGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ? Compétences Savoirs associés Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale - Logique entrepreneuriale Repérer Annexe 1 : interview de Gérard Thevenot Analyser Structurer Argument

Exercice 2 (10 points)  « Tricotage des Vosges » qui fabrique la marque « Bleuforêt » est une organisation de quel type ? Quel est son but ? (1 point) L’organisation présentée est une entreprise : son objectif est de vendre un maximum de biens textiles afin de réaliser des profits. Son but est donc lucratif (0,5 point). C’est une entreprise privée familiale (0,5 point).  Quelle est son activité ? (1 point) Son activité est la fabrication (0,5 point) et la vente (0,5 point) de chaussettes, collants

| | |La note de l’Allemagne est A2, situation |La note du secteur du textile est C, | | |économique et politique favorables en |situation financière des entreprises | | |général.

1. L'analyse externe a) Le macro-environnement Adidas est entré sur le marché il y près de 90 ans, avec pour but principal de produire des chaussures spécifiquement conçues pour la course à pied et le football s'établissant alors comme la marque préférée des athlètes professionnels. En effet celle-ci dès son lancement inventa « le sponsoring des champions » pour les Jeux Olympiques de 1928, ce qui ancra la société dans une identité sportive. Adidas a toujours centré ses efforts sur les sportifs

t-shirts ou autres accessoires, le PDG Guillaume Gibault mise tout sur la débrouille. Une communication bien ficelée via les réseaux sociaux et un magasin temporaire ont permis de promouvoir rapidement et efficacement la marque. Macro-environnement Le macro-environnement regroupe les facteurs qui influencent la situation de l'entreprise sur son marché en faisant évoluer son offre et sa demande. Ce sont donc des facteurs sur lesquels l'entreprise ne peut influer, mais qu'elle doit anticiper car ce