Macro Environnement Textile

multilatéraux et bilatéraux (dont la DDC). Elles ont visé l'amélioration de l'environnement macro-économique, la restructuration des entreprises publiques en faillite, la privatisation, la réforme du secteur agricole, l'amélioration et le renforcement de la gouvernance et la lutte contre la pauvreté. Si, dans l'ensemble, les objectifs des divers programmes de rétablissement des grands équilibres macro-économiques ont été atteints, la consolidation de la croissance économique (PIB supérieur

| |Opportunités (Opportunities) |Les menaces (Threats) | |Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui|Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui présent| |influent favorablement sur le développement international de |un risque d’affaiblissement de la position de l’entreprise sur le marché | |l’entreprise

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

résoudre ces problèmes. Deuxièmement, donner à l’étudiant la manière et la méthodologie pour analyser des situations concrètes en utilisant les concepts acquis dans ce cours. En effet, l’activité d’une entreprise quelconque s’exerce dans un environnement composé d’acteurs : les clients (consommateurs finals ou entreprises), les fournisseurs (les entreprises qui fournissement les matières premières et autres charges), les concurrents directs (les entreprises qui offrent le même produits) ou

1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie

de lingerie au monde. La lingerie est le marché textile qui connaît la croissance la plus rapide. Ce marché, en France, représente plus de 2,44 milliards d'euros. Notre pays est aussi le « champion du monde » dans le monde de la lingerie féminine de luxe et haut de gamme. Le secteur de la lingerie féminine fait partie du marché plus global du textile et de l'habillement, il s'agit alors d'un segment de l'industrie textile. Le secteur de la lingerie comprend trois familles ou

Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe Intersport Page2 Place de l’UC dans le réseau Page2 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale : 2.1-Diagnostic externe : Micro Environnement Page3 Macro Environnement Page4 2.2-Diagnostic interne  Page5 2.3-Synthese Page6 3-Préconisations : 3.1-Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page6 3.2-Présentation des préconisations Page7 3.3-Justification de la préconisation

Dresser la carte des groupes de ce secteur = quelles sont les entreprises qui s’en sortent le mieux. Voir feuille de brouillon schema. CORRECTION ETUDE DE CAS -Identifier le secteur (caractéristiques, arène cctielle) (5) -Analyse du macro-environnement : PESTEL(4) -Analyse de l’arène concurrentielle : PORTER(6) -Synthèse de l’analyse du secteur d’activité (évolution clés de l’env., Facteurs clés de succès, Carte des groupes stratégiques) (5) Attention ne pas recopier les données du cas

Rubriques Rôle Résumé managérial et table des matières Il synthétise les principales recommandations soumises à l'approbation de la direction générale. L'analyse de la situation marketing Elle résume les données essentielles relatives au macro-environnement, la demande, produit, concurrence, intermédiaires. Analyse attraits /attouts Elle dégage les principales opportunités et menaces, forces et faiblesses. Objectifs Cette partie spécifie les buts que l'entreprise se propose d'atteindre en termes

type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature des besoins  Motivations et freins Les prescripteurs La demande potentielle Vente par internet  Non consommateur relatif/absolu Evolution de la demande Le macro environnement (économique, politique, socioculturel et technologique) Synthèse opportunités/menaces Conclusion 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre • Définition du marché : Le marché principal de notre étude est le marché