Macro Environnement Telecoms

d’avoir plus de choix et ceux grâce a la naissance d’un marché compétitif entre les trois opérateurs. ATM Mobilis a été crée le 03aout2003, sous forme d’entreprise publique économique et société par action (EPE/SPA), il s’agit d’une filiale d’Algérie Télécom. Elle compte aujourd’hui près de sept millions d’abonnés actifs, un réseau commercial en progression dépassant les 116 agences Mobilis et 52500 points de vente indirectes, positionné depuis toujours en tant qu’entreprise orienté innovation et nouvelles

actifs et mieux qualifiés. La privatisation marque le passage de l’économie marocaine à une nouvelle étape de développement. L’approche libérale du Maroc est fondée sur la conviction que l’entreprise privée est mieux outillée pour opérer dans un environnement concurrentiel et que l’Etat doit se consacrer en priorité à son rôle d’animateur de l’économie. Les causes qu’ont justifié le recours à la privatisation des entreprises publiques sont diverses, elles sont d’ordre : * Financière : le poids

réalisation. Nous tenons tout d’abord à remercier, notre encadrant de projet, Monsieur A. BOUKLATA pour avoir dirigé ce travail et prodigué de nombreux et judicieux conseils. Nous remercions également Mme Alaoui, responsable de communication à Maroc télécom pour son aide, ses conseils, et sa disponibilité. Nous voudrons aussi exprimer notre vive reconnaissance envers tous les enseignants de l'Ecole supérieure de technologie Fès et ses travailleurs ainsi que tous ceux qui ont participés à notre formation

est une Société anonyme au capital de 1 163 616 312 euros, dont le siège social est établit à Paris (17ème) 11, rue de Tilsitt, enregistrée au RCS de Paris (330 703 844), est propriétaire à 100% de : • SOGETI, • Capgemini France, • Telecom Media Défense (TMD), Elle compte 90 516 collaborateurs dont 28 000 en offshore. Le Chiffre d’Affaire atteint 8 371 millions d’€ en 2009, malgré une baisse de 1,4% du chiffre d’affaire, la trésorerie nette est de 1 269 millions d’€ (pour 2009). Cap

 Analyse  financière & économique BOUYGUES TELECOM (2011) SOMMAIRE : Introduction I/ L’entreprise dans son environnement…………………………………… II/ Bilans Fonctionnels……………………………………………………………… III/ Soldes Intermédiaires de Gestion……………………………………….. IV/  Ratios Financiers……………………………………………………………….. V/ Capacité d’autofinancement (CAF)………………………………………. CONCLUSION……………………………………………………………………………

Elle est assurée par l’ensemble des producteurs qui fabriquent le produit ou proposent le service et des disributeurs qui les mettent à disposition du consommateur. Offre Caractéristiques Exemples Monopole Un seul offreur Algérie –Telecom, ADE, Sonalgaz Oligopole Quelques offreurs Mobilis, Djezzy, Nedjma, Cliniques Concurrence Multi-offreurs Alimentaire, Habillement, Transport Nota Béné : Dans le cas où l’offre est directement concurrentielle ,les grandes

parcours sera riche en expériences, en projets et en rencontres. Formation, mobilité, engagement citoyen : votre évolution professionnelle sera favorisée. Travailler chez SFR, c'est l'opportunité de rejoindre un accélérateur d'expériences dans un environnement professionnel au cœur du numérique. Contrôle & optimisation des coûts des liens d'Accès •Analyse et contrôle mensuel des factures de dégroupage, en collaboration avec les directions opérationnelles (60 M€ par mois) • Suivi des litiges

........................................................................................... 7 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil ................................................................... 8 I. Présentation de France Télécom ................................................................................................ 8 A. Généralités : ..................................................................................................................................

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept