Macro Environnement Telecoms

I. L’entreprise…………………………………………………………………………... A. Présentation et historique de l’entreprise……………………………………. B. Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents ……………………………………………........................... D. Le comportement du consommateur……………........................................... E. Forces

K.Koffi Ingénieur Télécom INGENIERIE DES RESEAUX PLAN Introduction I/ Généralités 1.1. Définitions des notions élémentaires de l’ingénierie 1.2. La démarche méthodologique de l’ingénierie des réseaux 1.3. Hypothèses de base et apports scientifiques 1.3.1. Cadre d’ingénierie pour les réseaux 1.3.2. Concepts génériques de modélisation pour les réseaux 1.3.3. Architecture de référence généralisée pour l’ingénierie des réseaux 1.3.4. Méthodologie d’ingénierie pour les réseaux II/ Implémentation

premier opérateur à offrir un accès Internet sans contrat à long terme. Elle se lance alors dans les télécommunications et propose en 2002 son premier produit innovant : la Freebox. Jusqu’à l’acquisition en 2008 d’Alice, une filiale française de Telecoms Italia, Free n'a eu de cesse d’améliorer la Freebox, proposant toujours de nouvelles options innovantes pour le secteur.Après avoir obtenu leur licence en 2009, Free se diversifie et se tourne en 2012 vers la téléphonie mobile en proposant deux offres

consiste à démembrer les acteurs de l’environnement. On retrouve cela de façon systématique dans les analyses stratégiques - L’environnement immédiat (les parties prenantes immédiates) - Le méso environnement (les pouvoirs publics, les groupes de pression,…) - Le macro environnement (le système d’éducation, la culture nationale,...at) On peut décomposer plus finement chaque type d’environnement. L’environnement partitionné Existence d’au moins deux types d’acteurs : - Ceux

entité Orange Communication SA au deuxième trimestre 2010 sur le marché Suisse. Table des matières 1. Problématique 3 2. Approche systémique 3 2.1. Industrie 3 2.2. Secteur économique 3 2.3. Corps de métier 3 3. Macro-environnement 3 3.1. PESTEL 3 4. Micro-environnement 4 4.1. Structure TDC Switzerland AG 4 4.2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5. Produits 7 4.6. Fournisseurs 7 5. Analyse selon modèle LCAG 8

RELATION COMMERCIALE Partie «support de l’épreuve de PDUC» SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de la structure 1.1.1-Les locaux 1.1.2-Organigramme de Mobile Telecom et la répartition des tâches  Cet organigramme  La répartition de tâches  Méthodes de management : - Méthodes de recrutement - Formation : - Animation : 1.2-Analyse de la demande 1.2.1- Analyse de l offre La gamme 1.2.2- Analyse de

scission de l’office national des postes et des télécommunications (ONPT) qui a donné naissance à 3 entités distinctes : * I.A.M l’entreprise nationale marocaine historique du secteur, Incontournable, qui est responsable de la gestion des réseaux télécoms du pays. * Barid al Maghrib, chargé de la poste et de la banque d’épargne. * A.N.R.T, l’agence nationale de réglementation du monde de la télécommunication marocaine. Internet est devenu un véritable phénomène de société au Maroc, le

son environnement.  L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise à bâtir et à maintenir avec son marché des relations mutuellement fructueuses. 55 L’environnement décisionnel  On peut analyser cet environnement sous deux angles : le Macro-environnement le Micro-environnement  56 Le macro environnement Le macro-environnement

Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse

Le 1er Septembre 2012 RM4 Année 2011/2012 ANALYSE SECTORIELLE SA France Telecom- ORANGE 2 Introduction…………………………………………………………………..4 I. Présentation de l’entreprise………………………………………5 a) Activités…………………………………………………………5 b) Historique………………………………………………………6 II. Marché International et national………………………………..8 a) Focus sur le marché International………………….8 b) Focus sur le marché national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe et internet…………………………..14 Téléphonie