Macro Environnement Telecoms

économie se mesure à l’ampleur du renouvellement du tissu industriel commercial et des services et à la vigueur des entreprises structurantes. 2.3/ L’environnement de l’entreprise 2.3.1/ Les dimensions de l’environnement 1) Première vision : ® Macro-environnementale (vue d’ensemble mondiale) ® Méso-environnementale (ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économique dans un secteur, une branche, ou une filaire.) ® Micro-environnementale

“solutions professionnelles”. 7 Source: statistahttps://www.dynamique-mag.com/article/conseils-emparer-marche-durablement.5811Source: sociétés 8II. DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 9 Notre méthode PESTEL ne se limite pas à "prendre une photographie" des facteurs macro- environnementaux : la logique est également prédictive. En effet, la valeur ajoutée d'une telle analyse réside moins dans l'état des lieux des facteurs externes à l'instant T - même si c'est le but premier - que dans l'interprétation de leur évolution

L’évaluation de l’environnement commercial découle du diagnostic du macro environnement, du secteur d’activité que nous synthétisons comme dans le tableau suivant : Tableau N°1 : Évaluation d’environnement commercial (le macro environnement) L’environnement commercial | Evaluation du macro environnement | | Faible | Moyen | fort | La sociodémographique | Evolution de la sociodémographique | | |

d’affaire très important et continue à croître de manière explosive. En effet, le BPO est supposé croître à un taux annuel de 30% passant à 346 milliards de dollars en 2008. Des atouts incontournables Ces activités se sont développées grâce à un environnement propice caractérisé par une nette avancée dans la maîtrise des technologies de l’information et des télécommunications, mais aussi par rapport à un contexte national et international encourageant. D’abord , le Maroc de par sa proximité politique

téléphonie fixe est dominée par Côte d’Ivoire Télécom, société à participation financière de l'État ivoirien dont la gestion est assurée par France Câbles et Radio, filiale de France Télécom. Cette entreprise réalise en fin d’exercice 2004, un chiffre d’affaires de 121,4 milliards de francs CFA. Pourtant, c'est la téléphonie mobile qui se révèle la locomotive du secteur dont le marché est réparti entre quatre opérateurs privés : Orange (groupe France Télécom), MTN (compagnie sud-africaine), Moov et depuis

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

(1987-1995)[modifier | modifier le code] La stratégie du programme est mise en œuvre dans les VIIe et VIIIe plans de développement. Le premier de ces plans est mis au point avec la coopération du FMI et de la Banque mondiale. Il a pour but d’atteindre une stabilité macro-économique et d’introduire les mesures initiales d’une libéralisation structurelle tout en réduisant la dépendance de l’exportation du pétrole. Les résultats ne sont pas stables à cause de la vulnérabilité de l’agriculture et des effets de la Guerre

SIEMENS-BURKINA, NOKIA, etc.), les installateurs privés (ZIL TELECOM, CFAO-TECHNOLOGIES, STA-BURKINA, PPI, etc.) et les vendeurs de terminaux de télécommunications éventuellement. II. Présentation de l’entreprise 1. Présentation générale L’ONATEL-SA (Office National des Télécommunications, Société Anonyme) est une société privée avec Conseil d’Administration et doté d’un capital social de 34 000 000 000 FCFA. A la privatisation, Maroc Télécoms détient 51% des actions de la nouvelle structure contre

EXTERNE 3 A. Le macro-environnement 3 1. Contexte général 3 a) Aspect économique 3 b) La démographie 4 c) Contexte géographique 5 2. Le marché de la restauration 5 a) L’économie et le marché de la restauration 5 b) Aspect Juridique et Légal 6 c) Aspects sociologiques 11 d) Aspects Technologiques 13 e) Aspects Ecologiques 13 Synthèse récapitulative 14 B. Le micro environnement 16 1. L’Offre

de réaliser des économies d’échelle et de diminuer les coûts de transactions, de modifier leur positionnement sur leurs marchés, d’en pénétrer de nouveaux ou encore d’acquérir des technologies (rachat d’une start-up, par exemple). D’un point de vue macro-économique, les fusions-acquisitions sont des opérations peu fréquentes, qui se produisent généralement par vagues au sein de différents secteurs d’activité. Une vague importante a eu lieu à la fin des années 1990, reflétant les évolutions technologiques