Macro Environnement Telecoms

lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle

préoccupations du ministère. La DEPF compte deux divisions support (division de l’Information avec une base de données « Manar » qui compte prés de 14 000 séries statistiques ouverte au grand public, et une division de la Modélisation avec des modèles macro-économiques et d’autres sectoriels) et quatre divisions métiers avec comme principales prérogatives l’accompagnement du projet de loi de Finances, le pilotage des prévisions fi nancières et le cadrage macroéconomique, l’évaluation des politiques

............................................................................................8 II-3. Situation sociale .....................................................................................................................12 II-4 Environnement, Eaux et Forêts et Cadre de Vie .....................................................................13 II-5. Evolution de la situation de la Pauvreté et la réalisation des OMD ......................................15 III. VISION ET RESULTATS STRATEGIQUES

L’Etat est même souvent considéré comme un frein au développement économique, par manque d’adaptabilité et d’anticipation. Il est aussi admis que ces entreprises sont « valeureuses » puisqu’elles doivent affronter la mondialisation, c’est-à-dire un environnement hautement hostile de concurrence débridée. Les success stories d’entrepreneurs talentueux sont très médiatisées. Le niveau de prise de risque de l’actionnaire justifie son niveau de rémunération. Le modèle de l’entreprise a fini par s’imposer à

ICADE : [pic] II. Problème stratégique Face à un environnement en crise, défaillant et incertain, l’entreprise doit continuer à croître et à se développer. Elle doit donc chercher de nouveaux relais de croissance. Dans quelles mesures ICADE peut survire et assurer sa pérennité au sein de son environnement en crise ? Comment se maintenir et se développer dans cet environnement ? [pic] Partie 1 : L’environnement interne

et sociale. Les tâches des différents Gouvernements étaient donc innombrables et complexes face d’une part, à la rareté des ressources financières et humaines et, d’autre part aux choix des options économiques à privilégier. C’est donc dans cet environnement, qu’il a été décidé l’élaboration d’une étude prospective devant définir les grandes orientations du développement du pays au cours des 10 premières années de l’indépendance. Les perspectives décennales sont articulées autour de trois objectifs

de la situation des entreprises nationales. L'État s'est désengagé des sphères économiques, en décidant de ne pas protéger, comme par le passé, les sociétés nationales. Ces dernières devaient, sans y être préparées, faire face à un environnement issu des décisions macro-économiques. En effet on a pu remarquer une forte corrélation entre la dévaluation de dinar et le gonflement des découverts bancaires. Ce dernier passe, selon le ministère de l'Industrie, pour l'ensemble du secteur industriel, d'un

COMPRENDRE l’environnement de l’entreprise :  Environnement interne = fonctionnement interne à l’entreprise Exemples : structure organisationnelle de l’entreprise, processus de production…  Environnement externe = fonctionnement externe à l’entreprise = le marché Exemples : structuration du marché, identification des concurrents directs et indirects et de leurs stratégies… Il s’agit donc d’étudier (d’où le nom Marketing études) cet environnement interne et externe à travers des outils marketing

d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer

des valeurs d'unité, de progrès, d'équité et de solidarité sociale, et fidèle à notre identité séculaire. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2012 Table des matières Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional ............................................. 3 1. Croissance économique mondiale modérée en 2012 et perspectives de reprise entravées par la persistance des déséquilibres ..................................................