Macro Environnement Telecoms

peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; * Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; * Soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; * Soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. L’importance de l’Offshoring se représente en « Les Paradis Fiscaux à la Délocalisation Offshore » : Le système d'imposition peut être plus ou

pour notre pays, le statut de supermarché du monde. Une politique soucieuse de la parité, de la cohésion et de la paix sociales, et qui offre des opportunités à notre jeunesse, ainsi qu’à la femme congolaise. Par-delà le maintien de la stabilité macro-économique, l’émergence passe par la rationalisation et la stimulation de l’activité dans les secteurs porteurs de croissance, parmi lesquels, prioritairement, l’agriculture, les mines et les hydrocarbures. Je réaffirme donc Mon engagement à

Site web 021. 21.69. 69.27. 27.36 021. 21.69. 69.27. 27.36 - Email Br2c.conseil@gmail.com Données à caractère économique Chiffre d’Affaires (en MDA) 2008 2009 2010 Domaines d’activités stratégiques Effectifs (Nb) Total Dont cadres 6 5 Environnement et réorganisation des entreprises. entreprises. Principales prestations offertes Formation -Audit interne - Mise en place des systèmes de management - Etudes d’impact Etudes relatives au danger. danger. Principales références et Principaux projets

port. Elle est également mitoyenne à l´aéroport international de Tanger et dispose d´une main d´œuvre hautement qualifiée et à faible coût. La zone franche a pour objectif d´offrir à l´investisseur une opportunité unique d´investissement dans un environnement protégé et de libre échange avec d´une part : Un régime douanier spécial: • Exonération des droits d´importation • Exonération des taxes et surtaxes à l´importation • Exonération des taxes sur la consommation, la production et/ou l´exportation

bénéfices pour avoir un niveau de vie correct dans un environnement qui nous convient de par son rythme, sa culture et ses valeurs. Il s’agit aussi d’apporter une plus-value, en terme de transfert de compétences et d’échanges à une région en pleine expansion, en s’investissant aux côtés des acteurs locaux pour développer un tourisme responsable. L’étude de marché réalisée de septembre à novembre 2006 a permis d’obtenir les informations concrètes macro et micro économiques relatives à la réalisation du

GESTION D.E.F.I. - EA 4265 Centre de Recherche en DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra

développent, elles se rendent compte qu'il faut qu'elles fassent des études de marchés, de la publicité et rassurer un service clientèle de manière régulière. Toute entreprise trouve sa raison d'être dans l'exécution d'une tâche spéciale au sein de son environnement. Ayants dans ses attributions la vente des produits et services, elle met en place un système qui lui permet de saisir les solution escomptées. En effet, elle poursuit une mission, à la recherche d'une croissance rentable, mais aussi, elle ne

l’envoi de son courrier. Mais la Poste se doit également de se mettre en accord et en conformité avec les directives qui lui sont imposées par l’Union Européenne. De plus, comme tout grand groupe, elle évolue dans un environnement macroéconomique et doit agir en fonction de cet environnement et des ressources disponibles sur le marché. Elle est donc de plus en plus confrontée à la concurrence et doit réagir pour affronter cette dernière et maintenir sa place sur le marché. Aujourd’hui, elle fait face

complexité . . . . . . . . . . . . 2.2.6.5 Le prisme du discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité

rapport annuel 2005 Entrée du siège social de la BMCI Message des Présidents Conseil de Surveillance et Directoire Comité de Direction Chiffres clés Chiffres clés de l’actionnaire Environnement économique en 2005 2 4 6 8 10 12 La BMCI en 2005 Principaux indicateurs d’activité et de résultats Les activités commerciales Activités des filiales spécialisées Des moyens à la hauteur des ambitions 2005, une année riche en innovations 16 18 20 24 26 28 UMLOÆ NOS VALEURS q´UH∑∞« La