L’environnement en terme de composantes

Cette approche consiste à démembrer les acteurs de l’environnement. On retrouve cela de façon systématique dans les analyses stratégiques - L’environnement immédiat (les parties prenantes immédiates) - Le méso environnement (les pouvoirs publics, les groupes de pression,…) - Le macro environnement (le système d’éducation, la culture nationale,...at)

On peut décomposer plus finement chaque type d’environnement.

L’environnement partitionné

Existence d’au moins deux types d’acteurs : - Ceux qui s’entendent pour stabiliser l’environnement - Ceux qui sont en dehors des ententes

L’idée d’environnement partitionné vient du fait des coopérations, des stratégies d’alliance, des stratégies de standardisation, etc.
Une alliance, une coopération donne des marges de manœuvre et de réversibilité des situations.

L’environnement turbulent

Auteur de référence : D’Aveni R. (1994), Hypercompetition : Managing the dynamics of strategic maneuvring, Free Press, New York.

Exemples : - le business sur Internet, - les applications pour les téléphones mobiles, - la production musicale, etc.

Selon d’Aveni, l’environnement est devenu beaucoup plus changeant que par le passé. La turbulence décrit un certain nombre de comportements stratégiques : - La fréquence des ruptures (technologique, politique, environnementale, …) - L’Impact des ruptures sur les compétences des organisations

La dynamique concurrentielle dans un environnement turbulent

Stratégies du dominant Stratégies du challanger

Maintien des règles du jeu Détruire les compétences clés du dominant

Stratégies de protection Transformer les standards (Eriger des barrières à l’entrée : licence limitée, (Capacité d’innovation, capacité de brevets, mainmise sur un réseau de distribution, etc.) diffusion,etc.)

Développer de nouvelles compétences clés