Macro Environnement Telecoms

poursuite d’objectifs communs ce qui sous –entend une coopération. Les objectifs peuvent être de nature différente c’est à dire avoir un caractère lucratif ou non. Exemples : - SUA - Club de sport d’un quartier - France telecom - Croix rouge française Toutefois, pour Mintzberg l’action collective ne se résume pas à un regroupement informel de personnes. «  ce qui distingue avant tout une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes, d’une foule

Politique Economique | Plan : Notion de base sur le fonctionnement d’une économie de marché L’offre et la demande au niveau macro-économique Déséquilibre conjoncturels Modification structurelles Modélisation macro-économique : l’action de l’Etat se traduit par un mouvement de l’offre ou de la demande globale. I. Notion de politique économique Les économies mettent en scène un système complexe d’acteur économique. Chaque acteurs remplient des fonctions multiples comme par exemple

les sociétés clientes), Selligent revendique 35000 utilisateurs à travers le monde. Très présente sur le marché français (la moitié des ventes est effectuée en France), quelques uns de ces clients sont : Club Med, Lexmark, Gaz de France, France Telecom, Axa, Siemens, etc. D’un point de vue économique, Selligent se porte bien : son chiffre d’affaires était de 2.9 millions d’euros en 1998, il a atteint 9 millions d’euros en 2002. Depuis la crise des nouvelles technologies, l’entreprise a vécu des

prendre un certain nombre d’exemples dans le passé et en tirer des conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification

d’avance, que ce soit au niveau de leur système de fonctionnement ou au niveau des offres proposées à leurs clients. Bien que nous nous intéresserons essentiellement sur les spécifités des réseaux 2G et 3G, un petit rappel sur les générations télécoms antérieures et l’histoire des réseaux mobiles s’avère instructif avant de rentrer dans le vif du sujet. Les réseaux mobiles de première génération La première génération de réseaux mobiles émerge au cours des années 1980 et est caractérisée par

44 pays grâce au rachat et à la fusion de plusieurs entreprises. Cette présence lui permet d’avoir un réseau d’envergure mondiale tout en gardant son identité européenne. Elle est ainsi la 7ème société de conseils, de services informatiques et de Télécom en Europe. Logica dans le monde [ 3 ] Logica en France En France, Logica emploie près de 9 000 collaborateurs répartis dans 20 agences divisées en structures régionales de 500 à 700 personnes (Business Division). Cette organisation favorise

surmesure et consacre une part importante de leur activité à l’exportation. Le puissant mouvement de privatisation des années 1990 n’a pas modifié la donne, même s’il a pu conduire à la constitution de groupes privés italiens de premier plan, tel Télécom Italia. Selon Mediobanca, en 2010, le chiffre d’affaires des 15 premiers groupes industriels italiens a représenté environ 21,3% du PIB en Italie contre 40,2% pour les 15 premiers groupes industriels français. De plus, par rapport à la moyenne européenne

l’ensemble des activités permettant la conduite des organisations. L’activité du gestionnaire est donc de prendre des décisions en fonction d’objectifs à atteindre, d’informations sur la situation actuelle et passée de l’organisation et de son environnement, de contraintes à respecter, puis de faire appliquer les décisions prises. L’objet de la gestion L’objet de la gestion ne se limite pas à l’entreprise privée1 mais concerne l’ensemble des organisations : entreprises publiques, administration

Terminaux HSDPA 28 4.3 HSUPA 29 4.3.1 Définition 29 4.3.2 Adaptation du lien Radio 29 4.3.3 Architecture protocolaire 30 4.3.4 Les catégories de terminaux 31 5 LE SUJET DU STAGE ET PLANNING 32 5.1 Sujet 32 5.2 Planning 32 6 OUTILS ET ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL  33 6.1 La plateforme : Le Prolog 33 6.2 Les outils mis à disposition 33 6.2.1 Outil de gestion des ressources 33 6.2.2 Mobiles 35 6.2.3 Chambre anchoïade (cage faraday) 35 6.2.4 Baie d’atténuation 35 6.2.5 Outils de trace

Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant »