Macro Environnement Telecoms

mondialisation, pour muter vers des abstractions plus primitives et plus structurantes. La première abstraction de haut niveau est l’écosystème. Il est de nos jours difficile de discriminer un programme et une donnée : les documents comportent des macro-fonctions, les pages HTML encapsulent des programmes, les programmes deviennent des données dans une sauvegarde. C’est un écheveau inextricable à démêler entre les fils exécutables sur les machines et les contenus massifs, sous forme du déploiement

propose de différencier ces deux types de décisions selon un certain nombre de critères : Décisions stratégiques et décisions opérationnelles Caractéristiques Impact Durée de préparation et de mise en œuvre Réversibilité Dimensions à intégrer Environnement et temps Objectifs Répétitivité Structuration des processus de décision Niveau hiérarchique Nature de la décision Compétences requises Source : A.C. Martinet, Stratégie Décisions stratégiques Global, toute l’entreprise Longue Difficile et

difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export

| |Elf Atochem (François Jakobiak) |Chef du service information documentaire | | |France télécom |Responsable de l'agence d'évaluation technologique | | |GAN

-Comprendre l'action collective, la manière dont les individus se coordonnent dans un cadre organisationnel et s'approchent des objectifs assignés. Passage du niveau micro au macro. Au niveau micro que des individus avec leur idiosyncrasie = la manière individuelle de ressentir Ils travaillent ensemble du coup ils forment au niveau macro l'action collective. Les organisations sont les entités de production d'actions collectives. Comment passer de l'un à l'autre ? Durkheim = le suicide un fait statistique

forme de plan d’action à court terme. II L’ANALYSE –DIAGNOSTIC ET LA FORMULATION DES OBJECTIFS 1) L’analyse externe et l’identification des menaces et opportunités Elle consiste à recenser les traits saillants et pertinents du macro – environnement et du marché dans lequel se situe le produit concerné. Elle porte sur : * Les grandes tendances technologiques, économiques et socioculturelles qui peuvent avoir une influence sur le marché considéré, * La taille, la structure et les

d’Internet, dans une stratégie de veille ouvre au veilleur de nombreuses portes sur le monde et ses évolutions, et lui permet non seulement de mieux comprendre les changements issus de son environnement, mais également de répondre aux exigences de la mondialisation. L’adaptation des acteurs économiques à leur environnement est déterminant dans la réussite de toute activité, aussi ces derniers ne peuvent ignorer cette révolution technologique bouleversant les méthodes et les règles de gestion des hommes

limité de morcellement de l’Internet 13 4.2 Une opportunité pour remettre à plat la répartition des DNS racines 13 5 Les enjeux pour la régulation 15 6 Conclusion 17 Partie 2 : Notes de synthèse 19 1 Catégories d’acteurs et IPv6 20 1.1 Equipementiers télécoms, grand public et informatique 20 1.2 Opérateurs : fixe et mobile 34 1.3 ISP : accès et services 41 1.4 Entreprises utilisatrices de technologies IP 45 1.5 Synthèse générale acteurs 50 2 Facteurs déclencheurs du passage à IPv6 52 2.1 Les facteurs

terme de coûts, et donc de compétitivité, mais aussi en terme de risques (social, qualité de la prestation, propriété intellectuelle et confidentialité,…). Il s’agit d’un sujet sensible, d’un point de vue économique et politique. D’un point de vue macro-économique ce sujet impacte de nombreuses composantes des pays occidentaux : perte d’emplois et de croissance, divulgation d’informations sensible dans des secteurs stratégiques, … D’un point de vue micro-économique, organisations peuvent y trouver

impulsées par les distributeurs ..............................................................41 INTRODUCTION GÉNÉRALE......................................................................................................45 PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE MACRO-QUANTITATIVE.............................................47 INTRODUCTION ..............................................................................................................................49 La consommation des ménages est le principal moteur