Macro Environnement Telecoms

libre concurrence entre les opérateurs économiques; • La libéralisation des prix. • L’ouverture Les réformes économiques se sont succédées pour mettre en place une économie de marché. Ces réformes ont permis d’enregistrer depuis 1995 des résultats macro - économiques encourageants mais insuffisants, si l’on tient compte des répercussions sociales négatives et des menaces que la concurrence internationale fait peser sur l’économie. La volonté d’insérer l’économie nationale dans l’économie mondiale

changement et d’évolution. En dépit faiblesse des outils théoriques et méthodologiques, gestion de crise est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises pour préserver légitimité et pérennité mais aussi pour le bien-être de la société civile, environnement. Crises sont destructrices à bien des égards, mais offre opportunités d’apprentissage et de transformations sociales. 3/ Différentes typologies de crise et déroulement de la crise On retient typologie de T. Libaert[2], selon sphère

positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration

qui s’occupe de cela, et à partir des différences au niveau des prix (échantillonnage sur un panier de bien semblable) réévalue les PIB. Se qui permet d’avoir une mesure plus comparable du niveau de P°. Revoir calcul exemple du big mac (cours TD macro). Avec ce calcul, la chine reste deuxième, la France passe 8ème. * Le PIB/tête : on peut prendre le taux de change courant ou celui de la PPA. On aura une meilleure idée de développement du pays. Le PIB qui est exceptionnelle, des qu’il est

en dehors de l’organisation et en relation avec elle = l’ensemble des éléments externes de l’entreprise. Ensemble des acteurs et des faits dont l’existence est susceptible d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise. Macro environnement : tous les éléments susceptible d’exercer une influence sur l’ensemble des activités économiques et ce à grande échelle. Comment pouvons nous caractériser la démographie, l’économie, les aspects culturels (valeurs, croyances, éducation…)

DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1

Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information marketing (SIM) © www.e-tahero

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES MECANISMES D'AIDE A L'ANALYSE ET L'OPTIMISATION DU RESEAU GPRS. Elaboré par : Assia TOUMI Encadrée par : Mme. HOUDA KHEDHER & Mr. TAIB MASMOUDI Travail proposé et réalisé en collaboration avec Tunisie Télécom Année universitaire: 2005 – 2006 +216 1 856 829 : ‫: 000 758 1 612+ - ا آ‬ ‫رواد آ 5.3 – 3802 ا ا أ ر – ا‬ –‫ا ا ت‬ Cité Technologique des Communications – Route de Raoued km 3,5 – 2083 El Ghazala Ariana Tél. : +216 1 857 000 – Fax : +216 1 856

Conseil du comté du "Cheshire" 2.4.1 Le comté du "Cheshire" 2.4.2 Le "Cheshire County Council" : institution politique et économique - 2.5 Présentation de la ville de "Warrington" 2.5.1 Présentation de la ville au niveau économique 2.5.2 Profil macro-économique de la ville 2.5.3 Présentation de Warrington, ville nouvelle - 3. Présentation de l’entreprise : - 3.1 "WBC" : Conseil de la circonscription de Warrington. 3.1.1 Les différents niveaux de responsabilité 3.1.2 Présentation de "Warrington