Macro Environnement Telecoms

entreprises, réalisée en 2004 pour l’APEC auprès d’une vingtaine d’entreprises, françaises ou filiales d’entreprises étrangères, de tailles et secteurs différents, une étude sur l’implantation de grandes entreprises françaises (Renault, EDF, France Telecom, Veolia) en Europe centrale (Pologne, Roumanie), publiée en 2004 dans les Cahiers Bernard Brunhes (Tresmontant, Duchamp, Grau, Kurtyka, Mikolajczak, Sansier, 2004), une étude sur la mobilité internationale des cadres en Europe réalisée pour l’APEC

d'établissements: capital minimum, honorabilité des dirigeants.… F barrières tenant à la séparation des activités: selon les pays, le statut de banque autorise l'exercice d'une gamme plus ou moins étendue d'activités; … . F barrières tenant à la régulation macro-économique : contraintes sur l'activité venant de la politique monétaire, du contrôle des changes; … . F barrières tenant à la fiscalité: il subsiste des disparités fiscales, qui constituent sans doute l'un des obstacles les plus importants au rapprochement

seconde aux pays émergents et la troisième aux pays en voie de développement. Pour déterminer les marchés dans lesquels l’iPhone 3G serait commercialisé, Apple a tenu compte de deux paramètres fondamentaux : Le macro-environnement Le micro-environnement L’étude du macro-environnement permet de déterminer les pays qui ont un potentiel de réussite commerciale. Cela a permis de hiérarchiser les différentes vagues de lancements. Cette étude porte essentiellement sur : L’environnement économique

Division A.Division Commerciale B. Service juridique C. Division Financière et Comptable & Contrôle Budgétaire D. Division des ressources humaines E. Division technique F. Division Exploitation G. Service de Sécurité, sûreté et environnement H. Division Système d’Information II. Présentation de l’Informatique à MARSA MAROC 1. Objectif de service informatique 2. Responsabilités et tâches d’un informaticien 3. Réseau Informatique à MARSA MAROC 4. Réseau

* Une continuité de relations interpersonnelles. Il faudrait réussir à créer un climat de travail qui incite les gens à venir. * Un ensemble de règles et de procédures de fonctionnement. * Des frontières et des échanges avec un environnement économique, social, politique et culturel. Selon Mintzberg (1982), l’organisation exprime les façons de diviser le travail entre ses membres et celles de coordonner les résultats des tâches ainsi découpées. Deux questions permettent donc

d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation de l’organisation. Ce cours met l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents

réseaux d’accès radio terrestre, dont l’UMTS fait parti, doivent satisfaire aux caractéristiques techniques suivantes : - Garantir des services à haut débit avec un minimum de 144kbps dans tout type d’environnement et jusqu’à 2Mbps dans des environnements intérieurs et avec une mobilité réduite. - Transmettre des données symétriques (même débit montant et descendant) et asymétriques - Fournir des services à commutation de circuits (idéal pour la voix) et à commutation de paquets (idéal pour

les dividendes ; - l’entreprise garde pour elle les revenus non distribués. 2. Les finalités de l’entreprise 2.1. La notion de finalité Les finalités, ou missions, de l’entreprise désignent les raisons pour lesquelles elle est acceptée par son environnement. Ce sont des buts plus durables que les objectifs, avec des échéances imprécises. Elles répondent à des questions du type « que voulons nous devenir ? », « quelles sont nos motivations ? ». Les finalités contribuent à la cohésion de l’entreprise

métiers La croissance externe peut aussi être axée sur une stratégie d’innovation en particulier dans les secteurs à forte évolution nécessitant des adaptations permanentes. Ex : La croissance externe de Northern Telecom sur Bay Networks en 1998 était motivée par une recherche d’innovation axée sur la technologie Internet. Les entreprises disposant de liquidités peuvent aussi miser sur des nouveaux métiers en prenant place sur des métiers en développement visant

C’est la démarche de l’expert en diagnostic. Définition : le diagnostic d’une entreprise est un jugement porté sur la situation et la dynamique d’une entreprise ou d’une organisation en fonction de ses traits essentiels et des contraintes de son environnement et visant à identifier et à améliorer la marge de manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs. Cette définition est complète et peut s’appliquer à tous les cas. Elle regroupe à peu près toutes les notions du diagnostic. On va développer