Macro Environnement Habillement

charbon, la sidérurgie et la métallurgie qui doivent supporter le ralentissement global de l’activité, la concurrence des pays à main-d’œuvre bon marché et la concurrence des matériaux de substitution ; les industries traditionnelles (textile, habillement, cuir…) victimes de la concurrence des pays à bas salaires. On assiste à un phénomène de délocalisation et désindustrialisation dans les pays développés en direction des pays émergents (Chine, Inde, Europe de l’est…) c. Les entreprises commerciales

stratégique : c’est un découpage de grande envergure qui aboutit au célèbre DAS, (domaines d’activité stratégiques) grands secteurs d’activités spécialisées. Ce niveau là de segmentation relève du management. A l’intérieur de la segmentation stratégique, la macro-segmentation qui débouche sur des morceaux, segments, couples produits-marché ou encore produits-besoins, concept fin, technique qui révèle que la réalité n’est pas le produit, n’est pas le marché. Elle relève de deux disciplines en même temps : le

« Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring offrant des services world class et permettant aux opérateurs de travailler dans un environnement exceptionnel ; Des zones touristiques intégrées proposant un programme diversifié et adapté ;

des informations internes comme les ventes, les achats, les commandes, les stocks, les clients ; • Un système d’intelligence marketing ou ensemble de moyens permettant aux dirigeants de se tenir continuellement informés de l’évolution de leur environnement. • Un système d’étude et de recherche marketing destiné à la préparation, au recueil, à l’analyse et à l’exploitation d’informations relatives à une situation marketing donnée. • Un système de modélisation ayant pour objet le traitement de l’information

GUIDE MÉTHODOLOGIQUE: Restructuration, mise à niveau et compétitivité industrielle ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL économie environnement emploi GUIDE MÉTHODOLOGIQUE: Restructuration, mise à niveau et compétitivité industrielle ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL Vienne, 2002 Ce document a été rédigé par M. Mohamed Lamine Dhaoui*, administrateur hors classe du développement industriel à l’ONUDI, Service de la promotion

l‘infrastructure, la corruption et la stabilité politiques paraissent toujours significatifs et ayant une influence sur les flux d‘IDE et ce, quelle que soit la stratégie adoptée par les FMN. Au de là de cet état de fait, et en absence de variables macro-économiques, politiques ou de bonne infrastructure, encourageantes dans le pays hôte, on peut dire que c‘est une sorte de phénomène d‘arbitrage qui s‘installe pour les décideurs des firmes multinationales intéressées par l‘exploitation des ressources

ACCÈS INÉGAL AUX SOINS DE SANTÉ 2.5.4. UNE CRÉATION INSUFFISANTE D’EMPLOI 2.5.5. UNE MOBILITÉ SOCIALE LIMITÉE 2.5.6. LE MAINTIEN EN ABSOLU DU VOLUME DE PAUVRETÉ ET DE VULNÉRABILITÉ 2.5.7. UN DÉFICIT EN TERMES DE DÉVELOPPEMENT LOCAL 2.5.8. UN ENVIRONNEMENT NON PRÉSERVÉ 2.5.9. QUATRE NŒUDS LEVIERS 3. Un Maroc à l’horizon 2025 dans la société du savoir 3.1. LE FUTUR SOUHAITABLE POUR LE MAROC 3.2. UNE VISION AXÉE SUR LE SAVOIR 3.2.1. VERS UN SYSTÈME D’ÉDUCATION ET DE FORMATION DE QUALITÉ 3.2.2

dizaines de membres; elles se caractérisent par un noyau central et une périphérie mouvante composée de plusieurs strates; le leader charismatique est facilement identifiable; elles défendent un territoire; et elles sont aussi reconnaissables par leur habillement. Deuxièmement, les bandes criminelles se concentrent sur le vol et les commerces illicites; elles se composent de cinq à quinze individus; elles se caractérisent par une forte cohésion, un leadership structuré et une division précise des tâches

autrement, à acquérir de nouvelles compréhensions, et à produire de nouveaux schémas de pensées continuellement et de façon à engager l’organisation toute entière. Pour Argiris, le meilleur moyen pour une entreprise de contrôler et de gérer son environnement est de devenir experte dans l’art d’apprendre et d’être capable de s’adapter rapidement. L’élément moteur de l’apprentissage est alors, comme pour Senge, l’individu. NonaKa et Takeushi eux propose une vision processuelle appliquer à l’ensemble

processus inefficace effectué à moindre coût grâce aux bas salaires de l'offshore. Quelgaspillage !Les études Compass montrent que cette stratégie « lift-and- shift » est infructueuse. Même si les salaires individuels sont moins élevés dans un environnement offshore, les besoins en termes de main d'oeuvre augmentent en volume jusqu'à 15%. Une stratégie « lift-and-shift » permet de réaliser des réductions de coût à court terme mais ne résout pas les problèmes de fonds. Quand ces problèmes existant