Macro Environnement Cosmétiques

du risque de dérapage inflationniste les cotés négatifs : • Réduction des bénéfices des FTM sur le marché Européen • Les grands groupes Européens, qui bénéficies d’une baisse de la valeur de l’euro vendent plus et mieux( surtout dans le luxe, cosmétique et agro-alimantaire. Ils vont voir leurs compétitivités se développer. cette compétitivité est artificielle car elle est établie par rapport au taux de change. Dollars faible Les produits US seront beaucoup plus attractifs, car moins chères→

seulement les investisseurs étrangers, mais aussi les éventuels investisseurs locaux. Les dommages économiques sont considérables, et concernent tout d’abord les pays, qu’ils soient importateurs ou exportateurs. En effet, la principale conséquence macro-économique consiste en la mise en place d’une économie parallèle. L’essor sérieux du travail clandestin présente une menace sociale grave pour les travailleurs, et ce d’autant plus que l’Organisation Internationale du Travail estimait en 2001 qu’un

font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage

manqué de préciser, lors du Forum d’affaires international sur le projet Med Paper, que l’industrie papetière est liée au développement d’autres secteurs d’activités, tels que l’industrie agroalimentaire, l’industrie pharmaceutique, l’industrie cosmétique, le système de formation et l’imprimerie. De ce fait, l’industrie papetière a de beaux jours devant elle, pour peu que le secteur papier et carton tourne à plein régime. Et pour cela il faut venir à bout des multiples maux qui le rongent. La hache

L’ENVIRONNEMENT On peut également analyser l’environnement Approche macro-économique : qu’es ce qui est incontournable pour toutes les entreprises du secteur ? EX : contraintes de total France par rapport au monde Approche méso économique : quel est le particularisme de l’entreprise par rapport au secteur ? Ex : suite à la traçabilité = décision de se recentrer sur la santé CONCLUSION : l’analyse de l’offre, demande et environnement permet de valider la veille marketing. -------------------------------------------------

nouveaux produits concurrents importés essentiellement des pays européens et asiatiques. Ces produits sont souvent compétitifs présentant un meilleur rapport Qualité/prix et répondent mieux aux besoins du consommateur algérien. C’est dans cet environnement concurrentiel et sous ces influences que le concept du marketing commence à faire son apparition dans la gestion des entreprises algériennes d’une part, et dans le cadre des programmes de mise à niveau des entreprises d’autre part. Jusque-là, Le

représente un changement de vie profond et couteux. La prise de décision est le plus souvent liée à des motivations objectives. Les raisons plus subjectives ne sont généralement pas suffisamment fortes pour inciter une famille à basculer dans un environnement qu’elle ne maitrise pas vraiment. Si la plupart des déménagements se produisent dans le cadre de la recherche d’un nouvel emploi, un pourcentage significatif des nouveaux arrivants ont pris leur décision en se basant sur d’autres raisons. La mutation

étant leader sur le marché national avec une part de marché estime de 60% . Le choix de cette entreprise est surtout motivé par l’existence d’un véritable marketing au sein d’elle d’une part, et l’évolution de sa performance commerciale dans un environnement de plus en plus concurrentiel, d’autre part. La présente étude vise à répondre à une problématique générale qui est savoir et d’expliquer la relation entre la variable de la communication externe et celles de la performance commerciale. Plus

............ 5   1.   Contexte et enjeux de la gestion des risques fournisseurs par les Achats en PME ................................................................................................................. 7   1.1.   Le contexte macro-économique.................................................................................... 7   1.1.1.   Un monde économique en pleine mutation ............................................................ 7   1.1.2.   Des relations clients-fournisseurs

INFORMATION : elle peut être produite et commercialisée comme un véritable produit. Ex : les universités et les écoles privées. 10-LES IDEES : toute offre s’articule autour d’une idée de base. Ex : REVLON a dit : « dans l’usine nous fabriquons des cosmétiques ; en magasin nous vendons de l’espoir. » C’est au MKG que revient la tache d’identifier les besoins- clés à satisfaire .ex : une église doit savoir si elle préfère être un sanctuaire ou une communauté de vie. Une vision élargie du rôle du