Macro Environnement Cosmétiques

politique, marketing personnel,… • de 1990 jusqu’à nos jours : l’ère d’adaptation du marketing. Cette dernière décennie du 20ème siècle a été marquée par de grands bouleversements et des mutations sans précédents. Pour répondre aux besoins d’un pareil environnement, les entreprises ont essayé d’adapter 1 2 - R. De MARICOURT et A. OLLIVIER (1990), "Pratique du marketing en Afrique", Editions EDICEF, Paris. - J. E. Mc CARTHY (1960), basic Marketing, Homewood, Illinois. 2 les méthodes marketing à systèmes

en 2003). Ces accords devaient être régionaux, c’est-à-dire signés avec les six pôles régionaux des pays ACP1. Ils devaient être complets et porter sur le volet « Marchandises », mais également sur les autres volets (services, accompagnement, environnement, normes sanitaires et phytosanitaires, normes du travail, propriété intellectuelle, règles d’origine), domaines auxquels le mandat de la Commission a ajouté les marchés publics, la concurrence et l’investissement. Enfin, ils étaient censés offrir

Sommaire Sommaire 1 Chapitre I EVALUATION – CONSOLIDATION 5 L’entreprise 1. a. b. c. 2. 3. 4. II. Sensibilisation L’entreprise en tant qu’organisation L’entreprise et son environnement La prise de décision Synthèse A retenir Évaluation Le cycle d’exploitation 1. Sensibilisation a. Notion de cycle d’exploitation b. Principe de la partie double 2. Synthèse 3. Évaluation III. a. b. c. 2. 3. 4. 8 8 8 8 10 11 11 Sensibilisation Notion

présent rapport inaugure une nouvelle série de documents stratégiques du PNUE sur la dimension environnementale des catastrophes et des conflits. Son but : résumer les connaissances et les expériences de terrain les plus récentes sur les liens entre environnement, conflit et consolidation de la paix, et démontrer à quel point il est important que les Nations Unies, les Etats membres et les autres acteurs tiennent compte de ces liens de manière plus cohérente et systématique. En tant que tel, ce rapport

entreprise ou une notion. 19(*) | |D'autre part, la gestion peut être définie comme une démarche qui consiste à établir et atteindre des objectifs en jouant sur le comportement humain dans un environnement approprié. 20(*) | |Les deux définitions ci-haut convergent essentiellement vers la même acception, entendues que la gestion est un processus opérationnel de l'administration d'une affaire, une entreprise ou un espace. Nous |

renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions et objectifs à 3 ans Action marketing

comportera trois sections. Un chapitre préliminaire, qui présentera le secteur du transport aérien, la structure de la compagnie aérienne Royal Air Maroc, ces activités, ces pôles… et pour finir une analyse SWOT qui placera la RAM par rapport à son environnement interne et externe, dans le but de compléter ce chapitre. Un 2eme chapitre qui va cerner l’aspect théorique de la problématique, la performance des activités marketing avec ces deux variables (la réduction des couts et la rentabilisation de l’effort

kilomètre pour plusieurs raisons, il s’agit d’un sujet : - Méconnu de nous trois. Ainsi, nous avons pu approfondir le sujet de la distribution dans le monde de la logistique. - Vaste contenant plusieurs éléments causatifs : exigences du consommateur, environnement écologique, aspects logistiques, et notamment avec la logistique urbaine, etc … - Actuel puisque nous sommes dans une société de consommation en perpétuelle évolution dû à l’explosion du e-commerce notamment ; et dans laquelle tous les commerçants

stratégique Il est loin le temps où les entreprises cotées se contentaient d’une information financière donnée au marché sur des performances passées. Les acteurs qui le composent ont besoin pour comprendre l’entreprise, dans le cadre d’un environnement international de plus en plus complexe, de connaître sa stratégie, d’être convaincus qu’elle est la meilleure et que sa bonne exécution est assurée par un management compétent. En un mot, la communication doit être avant tout stratégique. L ’information

Site web 021. 21.69. 69.27. 27.36 021. 21.69. 69.27. 27.36 - Email Br2c.conseil@gmail.com Données à caractère économique Chiffre d’Affaires (en MDA) 2008 2009 2010 Domaines d’activités stratégiques Effectifs (Nb) Total Dont cadres 6 5 Environnement et réorganisation des entreprises. entreprises. Principales prestations offertes Formation -Audit interne - Mise en place des systèmes de management - Etudes d’impact Etudes relatives au danger. danger. Principales références et Principaux projets