Macro Environnement Cosmétiques

appartenance de classe. La culture : Dès le jour de sa naissance, l’homme apprend ses modes de comportement : un individu assimile le système de valeurs caractéristique de sa culture, qui résulte des efforts passés de la société pour s’adapter à son environnement, et qui lui est transmis par différents groupes et institutions tels que la famille ou l’école. Les responsables de marketing international doivent faire particulièrement attention aux différences culturelles dans la mesure ou elles peuvent

a) Stratégie d’affaire de Virgin Megastore b) Stratégie opérationnelle de Virgin Megastore c) Stratégie d’affaire de Virgin Mobile d) Stratégie opérationnelle de Virgin Mobile II. Le micro-environnement A. Les Fournisseurs 1) Les fournisseurs de Virgin Megastore 2) Les fournisseurs de Virgin Mobile B. Les Intermédiaires 1) Virgin Megastore 2) Virgin Mobile C. Les Clients 1) Virgin

Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatique), l’Oréal (cosmétique), etc.… Son objectif est de rester à la première place. 2- Les stratégies du challenger : Toute société qui occupe la seconde, troisième ou quatrième place sur un marché est en position du « dauphin » (Pepsi-Cola par exemple). Le dauphin qui

de classe. DLa culture : Dès le jour de sa naissance, l’homme apprend ses modes de comportement : un individu assimile le système de valeurs caractéristique de sa culture, qui résulte des efforts passés de la société pour s’adapter à son environnement, et qui lui est transmis par différents groupes et institutions tels que la famille ou l’école. Les responsables de marketing international doivent faire particulièrement attention aux différences culturelles dans la mesure ou elles peuvent

........................................................................................... 22  2  COMPRENDRE ET REPRESENTER LA DECISION, UNE AFFAIRE DE PARADOXES… ..................................... 23  2.1  LA DECISION, L’HOMME DANS SON ENVIRONNEMENT ET SA RELATION AU TEMPS .................................................... 23  2.2  LES APPORTS DES MATHEMATICIENS ET ECONOMISTES (THEORIE DE LA DECISION)................................................... 25  2.2.1  La décision dans le risque (ou sous le risque)

politiques de prix agressives, offres promotionnels renouvelées mais continuelle, multiplication des circuits de distribution, mobilisation des vendeurs, campagnes de pub omniprésentes,… * Optique vente Body shop fabrique et commercialise des cosmétiques à base de produits naturels, conditionnés dans des emballages recyclables. Tous les produits sont fabriqués sans tests sur les animaux et un % des recettes est versé à des organisations caritatives. La société tente de participer à un « commerce

marketing peut déceler des opportunités et des problèmes et comparer les résultats aux objectifs. * L'intelligence marketing : C'est l'ensemble des moyens qui permettent aux dirigeants de se tenir continuellement informés sur l'évolution de leur environnement commercial : * L'observation courante : l'exposition normale, sans objectif particulier, à l'information générale. * L'observation orientée : l'exposition délibérée, sans recherche active toutefois, à un type d'information plus ou

supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

résistances. Il faut ensuite engager une transformation ambitieuse, car non seulement un tel moment favorable peut ne plus se présenter, mais une crise va raffermir les entreprises réellement Lean par rapport à celles qui n’ont déployé que de la « cosmétique Lean ». Veillez à votre réseau ! Le second conseil s’adresse à toutes les entreprises, particulièrement à celles qui, avancées en matière de Lean, risquent de se complaire dans son illusoire protection. Le retour d’expérience de la crise de 2008-2010

l’étude de la zone Partie II : LE GEOMARKETING : UN VERITABLE AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR BREG SUR LE MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche