Macro Environnement Cosmétiques

innover constamment, totalement à l’aise et respectueux de la diversité multiculturelle et sociale Notre structure internationale multi-sites en Asie, en Europe et en Amérique nous permet d’être en parfaite symbiose avec notre environnement économique et notre environnement proche, celui de l’enseignement supérieur international. Allant au-delà de l’implantation de simples antennes de formation, nos campus sont localisés dans des technopôles en forte croissance ou se créent les synergies nécessaires

plus demandeurs de la vente en ligne ce qui explique l’attraction des sites chez les internautes. De plus, les catégories de produits recherchés pour l’e-commerce dans le secteur de luxe n’intéressent plus aux cosmétiques et aux accessoires mais aussi les vêtements. Autant que l’e-commerce dans le secteur de luxe est plus accepté aujourd’hui, mais les consommateurs préfèrent toujours l’achat en magasins. Le besoin de voir et toucher

------------------------------------------------- Environnement Suisse Démarche Stratégique pour N&D dans la situation ou ils ne prennent pas en considération notre point de vue et décident de s’implanter en Suisse Rapport de NBL Consulting : * Environnement non-favorable pour internationalisation. NBL Consulting élabore pour N&D : * Stratégie Fonctionnelle (objectif, réorganisation

Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte

nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ........................................................................................ 17 1.3 L’analyse de l’environnement externe au niveau macro-économique ...................... 18 1.3.1 La composante politique, institutionnelle et réglementaire ............................... 18 1.3.2 La composante économique, demographique, écologique................................. 18 1.3.3 La composante

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de

offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

achète ? » et qui représente l’avantage essentiel qu’on offre au client face à un problème bien défini. Ainsi le marqueteur ne vend pas les caractéristiques d’un produit mais plutôt les avantages qu’il présente. (les femmes achètent des produits cosmétiques dans le but de paraître belles). ▪ Le produit générique : qui représente le centre de toutes les caractéristiques du produit et qui correspond à l’Offre. (shampoings- portables- ordinateurs…) . ▪ Le produit attendu : qui correspond

Aussi a-t-il élargi son champ d’application et, franchissant les limites de son domaine d’élection, à savoir les biens de consommation. Initialement, c’est dans les entreprises produisant des biens de grande consommation (détergents, alimentation, cosmétiques) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Aujourd’hui encore, ce sont les entreprises de ce secteur, comme Procter et Gamble, Nestlé, Danone, L’Oréal…qui sont les plus avancées dans ce domaine. Puis le marketing s’est