Macro Environnement Cosmétiques

Boulogne-Billancourt. L’entreprise est composée de 680 salariés. Henkel opère sur trois domaines stratégiques : 1) Entretien de la maison 2) Cosmétiques 3) Adhésifs, Etanchéité & Traitement de Surface. Au sein d’Henkel, ces domaines sont divisés en quatre secteurs d´activités dont la portée est internationale : - Détergents et produits d´entretien - Cosmétiques - Colles, Adhésifs et étanchéité grand public et professionnel - Technologies. Ces quatre domaines représentaient 838 millions d’€uros

| | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques | | |Macro environnement | | |Mini cas n°1 | |Séance

• • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte

SOMMAIRE Remerciements ……………………………………………………………………………………………2 Avant propos ……………………………………………………………………………………………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ………………………………………………………………………………

baisse de 0,5% (source INSEE) en moyenne sur l’année, en partie imputable au recul des dépenses alimentaires.   C’est un marché en pleine expansion depuis plusieurs années. Cet engouement a même amené les producteurs a lancé des gammes de produits cosmétiques bio sur le marché. Cependant, ce marché est encore caractérisé comme un marché de « niche » du fait des prix élevés. Tendances du marché Besoins des consommateurs La société actuelle et ses mentalités sont tout à fait en adéquation avec les

sur leur motivation, et partant, sur la qualité du travail effectué. ©Obabeau2003 L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (1) : ses multiples facettes Environnement politique Environnement économique Environnement sociologique Environnement démographique Entreprises Environnement culturel Environnement juridique et réglementaire Environnement technologique ©Obabeau2003 L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (2) Critiques, contraintes de communication Contrôle, contraintes de rentabilité

31 Analyse stratégique de L’oréal I. Présentation l’oréal Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau. L’oréal croit que chacun aspire à la beauté donc sa mission est : Aider les hommes et les

nombre de personnes. Mais cela permet l’application de méthodes statistiques fondées sur la loi du grand nombre. Cela permet aussi un fondement à l’interprétation faite par l’entreprise, une forme de légitimité de l’entreprise par rapport à son environnement. Les concepts clé du marketing. 1. Le marketing stratégique : Il vise à mettre au point une stratégie pour affronter les concurrents. A. Segmentation : Partager, trier les individus qui répondent à des critères bien définis. Attention

pour un comportement de « zappeur ». La qualité est un dû, elle est moins source de fidélité. * Nouvelles tendances attendues dans l’univers de la coiffure : Consommateur responsable : Etre attentif à l’environnement, être utile à son environnement, donner du sens à l’achat. La proximité : Proximité et facilité, reprise de l’activité locale : de plus en plus de français veulent faire leurs courses près de chez eux et attendent davantage de services. L’Age d’Or : Les seniors sont des

.........................................................................................................20 5- La concurrence...........................................................................................20 B- Analyse du macro environnement............................................................20 1- L’environnement démographique............................................................21 2- L’environnement règlementaire et institutionnel.........................