Macro Environnement Cosmétiques

nouveaux marchés. Mais quels sont les tenants et les aboutissants de l’internationalisation? Le domaine de la santé, en constante progression technologique, et le vieillissement de la population mondiale sont une aubaine pour Essilor. Dans quel environnement micro et macroéconomique le groupe évolue-t-il ? Globalement, nous notons que le marché ophtalmique mondial est dominé par Essilor (30% des parts de marché), entreprise de renommée mondiale, suivi par Karl Zeiss (15%) et Hoya (11%). Quel est

...................................................................................6 PARTIE 2 : Le Marketing d’étude (analyse de l’environnement de l’entreprise) .............8 Macro environnement .........................................................................................................8 Micro environnement (secteur d’activité) ............................................................................9 PARTIE 3 : Etude de marché ...............................................

entreprises contribuent différemment aussi à l’économie nationale d’un pays. C’est ainsi qu’il importe de définir l’entreprise, de caractériser les flux économiques dans lesquels sont intégrées les entreprises, il importe aussi d’étudier les approches macro-économiques et micro-économiques de l’entreprise. PARAGRAPHE I : DEFINITION DE L’ENTREPRISE : L’entreprise est un des acteurs socio-économique d’un pays, c’est une entité dont la finalité est la production ou la transformation des biens et/ou la

marocaines, le secteur connait une évolution exponentielle en matière d’opportunités. Il occupe à lui seul 27% de part de marché sur l’échiquier de toutes les activités génératrices de revenus du pays et se retrouve devant la restauration 10%, la cosmétique 8%, l’ameublement 7%, la location de voiture 4%, l’enseignement 4%, l’optique et les articles de cadeaux 3%, les autres ne représentent que 32% (Cf : annexes N°8). Les études effectuées en 2010 par Euromonitor montrent entre autre que les ventes

Logistique (BEL, PRINTEMPS, Carrefour, SNCF…) L’industrie de la grande consommation et les enseignes sont aujourd’hui confrontées à des problématiques complexes, sur lesquelles Capgemini a développé des savoir-faire spécifiques. Energie, Environnement, Chimie (EDF, GDF/SUEZ, TOTAL, …) Avec plus de 700 consultants et ingénieurs dédiés à ce secteur en France, Capgemini accompagne les entreprises à tous les stades de leur développement grâce à son savoir-faire, sa réactivité, son expérience

INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude est d’observer le fonctionnement et l’organisation de l’entreprise ainsi que son environnement, c’est-à-dire tout ce qui lui externe. Plus précisément, nous devons évaluer l’influence des facteurs externes sur l’entreprise. Nous nous sommes décidés

va venter le produit, un blogueur…). La démarche du marketing en plusieurs grandes phases : - L’analyse du marché et de son environnement : avant de vendre un produit il faut que je connaisse ma cible, cherché à mieux connaitre les différents intervenants sur le marché. On se penche sur des questions telles que le stockage de produit, environnement sociaux global pour savoir si le produit convient bien à la population de ce pays. il faut identifier les motivations, les freins de conso

51 * Plan suivi…………………………………………………………………………………………. 52 2. Mise en place d’une animation LANCASTER…………………………….. 53 Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique

accueillie. 1 Présentation du Groupe LVMH Leader mondial du luxe, LVMH dispose d’un portefeuille de plus de 60 Marques, réparties en cinq principales Branches d’activités : - Vins & Spiritueux - Mode & Maroquinerie - Parfums & Cosmétiques - Montres & Joaillerie - Distribution Sélective. Chaque Branche est composée de plusieurs Divisions parfois scindées en Sous-Divisions (par exemple, la Sous-Division « Champagne » appartient à la Division « Champagne et Vin », de la Branche

dans une aventure dont les résultats sont particulièrement probants, six ans plus tard. Une PME de renommée internationale place l’huile d’argan sur un marché haut de gamme, tout en diversifiant ses usages potentiels. Au-delà du culinaire, le cosmétique et le thérapeutique permettent à Argan Oil Company de prospérer et d’œuvrer pour le développement durable dans le Souss. Le salut de l’économie marocaine passe aussi par l’agro-alimentaire. un premier facteur de différenciation pour l’entreprise