Macro Environnement Cosmétiques

future → limite les perspectives de croissance- Question stratégique : Quel est mon métier ?2) L'ENVIRONNEMENT MARKETING Environnement de l'entreprise : ensemble des acteurs et facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. Entreprise Macro - environnement Micro -environnement Marketing Des signaux de force et d'impact variables→ Une mode : peu prévisible et porte sur le court terme. Elle recèle peu de signification

..........................................8 III- Monoprix Aix-Mirabeau 1° Implantation et localisation...........................................................................................................10 2°Analyse micro-économique et macro-économique........................................................................12 3°Contexte organisationnel................................................................................................................13 Conclusion.......

les acteurs cherchent à se définir et à valoriser leurs offres autrement que par le prix. Par contre dans certain marché, la différence est très agressive et adopte des stratégies offensives en matière de tarification. Pex : le marché des cosmétiques. Il y a suffisamment de matière pour ne pas jouer sur les prix. Dans ce secteur, les marges sont très fortes. Dans tous marchés c’est le leader qui stabilise ou déstabilise le marché. Permets de choisir ses secteurs de diversification. Permets

Par ses compétences professionnelles, sa liberté éditoriale, son ouverture intellectuelle, Xerfi apporte aux acteurs de l‘économie des analyses et synthèses opérationnelles sur les évolutions sectorielles, les stratégies des entreprises, leur environnement international. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés d’une passion commune : traiter l’information avec une très grande rigueur intellectuelle, réaliser des analyses professionnelles

direct | 4. L’analyse du marché 5. La démarche : 5 étapes distinctes Analyse et diagnostique des environnements de l’entreprise Avant de s’aventurer sur un marché : il faut analyser sont terrain commercial et les moyens dont dispose l’entreprise. 2 facteurs à analyser : L’environnement externe | L’environnement interne | L’offre et la demande Facteur macro-environnementauxEconomiques, juridiques, sociologiques, culturelsTechnologiques | Les conditions financières, humaines

mondialisation inédit sur le marché des cosmétiques et devient l’une des plus grandes marques de soin dans le monde. N NIVEA, c'est en 15 segments. Il est loin bleue trônait seule dans plupart des foyers belges. une ride, c'est bien parce rigoureuse l'héritage de sautant au moment cosmétique de grande Chez NIVEA, de produits, souscrit marque : Authenticité, sur son expertise. dans une majorité de Aujourd’hui, Nivéa produits de soin mais, depuis quelques secteur des cosmétiques. actuellement 850 produits

dispose d’un portefeuille d’activité unique, le prêt-à-porter. Cependant, cette activité est composée de plusieurs gros segments bien distincts. On peut distinguer 5 segments différents : La femme L’homme L’enfant Le teenager Les accessoires et la cosmétique 5 a) La femme Des femmes de tout âge et style de vie, et qui aiment la mode trouveront ce qu’elles désirent chez H&M. L’essentiel des collections est constitué de basiques sans cesse réactualisés en fonction des tendances et de vêtements

jeune fille à la fougue du coup de foudre d'Amor Amor, en passant par le pouvoir magique de Noa, les parfums Cacharel incarnent une féminité toujours romantique, idéaliste et pleine de fantaisie. L'Oréal L'Oréal c'est un siècle d'expertise cosmétique, 19 marques mondiales, un CA de 16 milliards d'€ en 2007. "Donner à chacun un droit à la beauté" : L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque homme. Un portefeuille de marques unique au monde

y aura un rappel des contraintes sous lesquelles on travaille et on donnera les engagements. C’est le cadre de travail. Chapitre 3 : diagnostic stratégique Dans ce chapitre, on fait un point de la situation selon : Le macro-environnement : on cherche à décrire les tendances de l’environnement du point de vue marketing, par exemple : la démographie, les éléments socioculturels, les éléments économiques (solvabilité du marché), les évolutions technologiques… la demande :

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement