Macro Environnement Centrale Laitiere

l'investissement ACP Association coopérative de producteurs APD Avant projet détaillé APLM Association des producteurs de lait de Mauritanie CAIE Centrale d'approvisionnement en intrants d'élevage CFD Coopération française pour le développement CFPRB Centre de formation des producteurs ruraux de Boghé CIMDET Centre d'information mauritanien

économiques. Les priorités économiques et sociales ont ainsi été portées au devant de la scène et les différents départements ministériels se sont attelés à résoudre, sur le terrain, la délicate équation du développement. En ligne avec les grands équilibres macro-économiques définis par le gouvernement, l’économie marocaine semble commencer à entrevoir le bout du tunnel, affichant en 2003 une croissance honorable de 5,5%1. Celle ci a capitalisé sur le bon comportement de l’agriculteur et des BTP ainsi que sur

le couple risque/rentabilité le plus efficace pour un investisseur. Pour un même risque donné, les portefeuilles efficients ont les plus fortes rentabilités ou pour une rentabilité donnée, ils présentent le risque le plus faible. La question clé centrale de notre travail est la suivante : Existe-il au sein de la Bourse de Casablanca des Valeurs Mobilières (BCVM) un portefeuille efficient qui permet d’optimiser le couple rentabilité risque ? Questions de recherche Nous baliserons notre recherche

exportations ; -         les pertes d’emploi consécutives à la fermeture d’entreprises n’ont pas été compensées ; -         l’environnement, surtout fiscal, est devenu très instable. En effet, devant  la détérioration  et l’instabilité de leur environnement, leur faible niveau de gestion et d’organisation, les entreprises industrielles ont soit cessé leurs activités, soit développé des stratégies autonomes de survie avec des effets négatifs sur l’emploi, l’investissement, la production et les exportations

Bureau d’analyses macro-économiques Institut sénégalais de recherches agricoles Les organisations interprofessionnelles agricoles au Sénégal De nouveaux outils de régulation des marchés ? Duteurtre G. et Dieye P.N. (coordinateurs) Bureau d’analyses macro-économiques Institut sénégalais de recherches agricoles Institut sénégalais de recherches agricoles Route des Hydrocarbures BP 3120, Dakar (Sénégal) Tel : (221) 33 859 17 55 Document réalisé par Le Bureau d’analyses macro-économiques de

sociétés d’anisés Pernod et Ricard Ecosse : acquisition de Campbell Distillers (Scotch whiskies) 1980 Etats-Unis : acquisition d’Austin Nichols (bourbon) 1982 France : SIAS MPA, premier producteur mondial de la préparation aux fruits pour l’industrie laitière, cédé en 2002 1984 France : acquisition d’Orangina. Cédé en 2001 1985 Italie : acquisition de Ramazzotti (amers) 1988 Irlande : acquisition d’Irish Distillers (whiskeys irlandais) et de sa filiale BWG (distributeur en gros). Celle-ci sera cédée en

RuralStruct Les implications structurelles de la libéralisation sur l’agriculture et le développement rural au Sénégal Rapport final de la première phase Réalisé par : Dr Jacques Faye, Sociologue rural, Chef d’équipe, IPAR Dr Mamadou Dansokho, Macro-économiste, CREA Dr Cheikh Oumar BA, Sociologue rural, IPAR Dr Pape Nouhine Dièye, Economiste agricole, ISRA Avec la collaboration de : Della Koutcho Diagne, socio-économiste, IPAR Madicke Niang, ingénieur en planification économique, stagiaire

bovines sont dénombrées. Elles sont regroupées en deux grandes catégories suivant la production pour laquelle elles sont élevées et sélectionnées : le lait pour les races laitières, la viande pour les races à viande ou allaitantes (ainsi nommées car elles allaitent leurs veaux). Les races laitières Sur une année, les vaches laitières produisent environ 6 000 L de lait et un veau. Elles sont sélectionnées notamment sur la production de lait, en quantité et en qualité. Cette production est destinée essentiellement

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les